L’organisation mise en place encore aujourd’hui dans la plupart des entreprises a peu évolué ces dernières décennies. Elle consiste principalement à mettre à disposition de façon rationnelle les ressources nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. C’est à cette condition que l’atteinte des objectifs définis par la politique et la stratégie générale soit possible.
Cette approche de l’organisation du travail « historique » ne permet plus de répondre aux exigences des clients.
Pour répondre aux exigences de votre business, en vous appuyant éventuellement sur une structure organisationnelle, vous devez réorganiser vos équipes de façon innovante. Pour cela, vous devrez optimiser tant vos ressources techniques qu’humaines. Ainsi, vous pourrez vous adapter rapidement à un nouvel environnement non prévu car non prévisible et être force de propositions.
Vous avez probablement constaté que des changements de structures n’impacte pas sur les activités, de même, des changements d’activités n’impliquent pas des changements structurels !
L’entreprise doit, avant tout, mettre en place les conditions pour que la coopération soit possible. En effet, sinon les collaborateurs auront des difficultés à s’organiser (en fonction des incertitudes) et d’innover (par leur créativité).
Un exemple :
Pour fidéliser vos clients, et en accueillir de nouveaux, vous devez les satisfaire tout au long de leur parcours avec l’entreprise. Pour cela, une organisation vraiment transversale est nécessaire. Ce point est encore renforcé aujourd’hui avec les expériences dites « omni-canales ».
Comme abordé précédemment, la mise en place de « collectifs » est un élément essentiel et deviendra prépondérant dans les modèles d’organisations futures. Le partage n’est pas toujours spontanée et des relations de pouvoir peuvent émergées en fonction des « personnalités » des individus ainsi que leur statut. Par exemple, détenir une information que vous seul connaissez vous met dans une position de pouvoir.
Pour répondre de la meilleure façon aux incertitudes de l’environnement, l’organisation doit être « adhocratique ». Pour la mettre en place, rapprochez de vos collaborateurs (managers ou non). Ils sauront, si vous leur laisser des marges de manœuvre, vous proposer des améliorations de fonctionnement, de la souplesse dans les procédures. De ces dispositions peuvent émerger des innovations dans l’organisation du travail. Les propositions devront in fine être validées par un manager ou responsable d’entité.
Dans l’actualité récente, les organisations « libérées » ont fait leur apparition en proposant une entreprise sans organisation, sans manager. Ce type d’organisation peut être une possibilité pour certains types d’entreprise (culture, nombre de salariés réduit,…). Si cette approche parait séduisante, la charge sur les salariés est importante et nécessite que la grande majorité des salariés soient volontaires. En situation « difficile », ce mode d’organisation peut générer des conflits ou une gestion « anarchique » qui vont épuiser les salariés et in fine le business de entreprises.
Alors quelle approche organisationnelle ? Une approche Exploration et Exploitation, pour tirer les meilleurs bénéficies :
– Exploration :
Ellle consiste à donner suffisamment d’autonomie pour que les individus, les équipes expérimentent des nouvelles méthodes, des nouveaux produits ou services… Ces découvertes sont ensuite mises en visibilité de la Direction.
– Exploitation :
En fonction de critères d’efficience ou d’efficacité et des enjeux ou priorités, la Direction partage aux équipes pour qu’elles en bénéficie le cas échéant.
Ainsi, l’organisation dispose ainsi d’une vue globale pour prendre les bonnes décisions à son niveau. Elle est aussi à l’écoute des propositions de ses salariés qu’elle partage à l’ensemble de l’entreprise.
Une intervention globale pour un déploiement du projet de transformation performant Pour mettre en œuvre les actions au sein d’un projet de transformation, de transformation en particulier, la « position » des acteurs dans leur environnement doit être prise en compte tout au long du projet. Le projet de transformation se situe au carrefour des axes : – …
« A l’heure de la guerre économique, il ne sert à rien d’avoir des états d’âme ». « Pour gagner cette guerre, il faut faire des sacrifices et tout combat exige des pertes humaines ». Dans « La Société malade de la gestion » de Vincent De Gauléjac.
