N'appréhendez plus les changements
dans les entreprises à cause du Facteur Humain
Une formation à la démarche AICIA*
existe désormais !
* AICIA : Accompagnament Innovant du Changement avec l'Intelligence des Acteurs
La formation ouvrira bientôt !
Le dirigeant a besoin de ...
- developper les performances de l'entreprise (ou de la péréniser)
- apporter des réponses aux difficultés que rencontre l'entreprise.
- résoudre les conflits qui impactent la productivité
- travailler avec des équipes dynamiques, engagées et fidèles.
- innover pour vous démarquer de la conccurence
et cela, sans faire l'impasse sur votre santé.
Pour y répondre, il a (peut-être) déjà essayé de ...
- Restructurer l'organisation pour améliorer l'efficacité.
Mais, des conflits sont apparus et les salariés n’ont rien changé à leur travail.
- Former pour améliorer les compétences des salariés.
Mais, les formations n'étaient pas vraiment adaptées à leurs besoins.
- Acheter de nouveaux outils et logiciels pour améliorer les processus.
Mais, ces produits ne sont pas vraiment utilisés par les salariés.
- Récompenser financièrement pour augmenter la productivité.
Certains ont été encouragés, mais d’autres se sont désengagés.
Les conséquences de ses actions sont décevantes !
- Malgré les meilleures idées,
- Malgré les meilleures intentions,
- Malgré les investissements en temps,
- Malgré les investissements en argent,...
Tous les acteurs de l'entreprise ont une perception négative des actions mises en œuvre :
- Le Comité de Direction, a vu son Retour sur Investissement en deçà des attentes.
- Les chefs (ou responsables) de projets, déçus, car ils n’ont pas atteint leurs objectifs.
- Les managers, dépités, malgré tous leurs efforts pour mobiliser leurs équipes.
- Les collaborateurs, contrariés, car les actions sont déconnectées de leurs besoins réels.
J'ai une bonne nouvelle pour vous !
Je vous propose une démarche innovante pour répondre à ces situations.
Je peux vous former, pourquoi ?
Mon parcours
Des situations vécues dans mes différents postes :
Collaborateur
- Changement fréquent de priorité et d'urgence
- Manque de reconnaissance individuelle
- Communication difficile avec la Direction
Manager d'équipes
- Resistance des collaborateurs au changement
- Désengagement et perte de sens pour des collaborateurs
- Gestion des priorités et des conflits internes
Manager de projets
- Coordination difficiles entre les contributeurs
- Des délais et des resources contraintes
- Gestion des risques et des imprévus
Consultant interne
- Manque de sponsoring de la Direction
- Gestion des conflits internes entre managers
- Manque de communication de la stratégie et des objectifs
J'ai essayé ...
- des “outils”, des bonnes pratiques, trouvés dans des lectures et formations sur le management.
- Des techniques de “développement personnel”, orientées vers les seuls individus.
Mais, ils ne répondaient pas précisément à mes besoins et à mon contexte !
Mes formations suivies
Pour vraiment comprendre les situations et les traiter efficacement, je me suis formé à :
La sociologie des organisations
Pour comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise
- Pour répondre aux problèmes, pas aux symptômes.
L’ergonomie
Pour comprendre le vécu des opérationnels sur leur poste de travail
- Pour répondre aux besoins des opérationnels.
Les méthodes d’innovation
Pour trouver collectivement
des réponses innovantes
- Pour répondre aux besoins de vos salariés et de vos clients.
J’ai fondé un cabinet
Pour mettre ainsi mes expériences
et mes connaissances au service des entreprises.
J’ai synthétisé toutes mes recherches et mes expériences dans
une démarche innovante et opérationnelle
prenant en compte la complexité humaine dans un contexte professionnel.
Cette démarche est publiée dans ce livre
Pour relever tous ces défis,
je vous propose une formation en ligne concrète et pratique.
Vous obtiendrez ...
- Une stratégie adaptée et souple pour mieux répondre à l'environnement
- Des équipes qui adoptent de nouvelles méthodes de travail
- Les équipes qui coopérent et proposent des innovations
- Une productivité améliorée quantitative et qualitative
- Des clients fidèles car écoutés dans leurs besoins
Ce que vous allez apprendre :
Contenu détaillé :
- Objectif de cette formation
- Je me présente
- Présentation de la démarche de transformation et ses avantages
- Introduction du module
- Épisode 1 : Pourquoi changer, pour quoi changer ?
- Épisode 2 : Comment changer ?
- Épisode 3 : Comment vous sentez-vous ?
- Épisode 4 : Quels risques voyez-vous ?
- Épisode 5 : Quelle stratégie allez-vous suivre ?
- Épisode 6 : Avez-vous d’autres projets en cours ?
- Résumé du module
- Introduction du module
- Épisode 1 : Pourquoi découvrir l'entreprise que l'on connait ?!
- Épisode 2 : Que savez-vous de l'entreprise ?
- Épisode 3 : Connaissez-vous l'histoire de l'entreprise ?
- Épisode 4 : Que diriez-vous de la culture de l'entreprise ?
- Épisode 5 : Quels sont les enjeux dans l'entreprise ?
- Résumé du module
- Introduction du module
- Episode 1 : Que diriez-vous des rélations internes ?
- Épisode 2 : Comment sont prises les décisions ?
- Épisode 3 : Quel est le mode de management ?
- Épisode 4 : Quel est le mode d’organisation ?
- Épisode 5 : Quel est le mode de coordination ?
- Épisode 6 : Quel est le mode de contrôle ?
- Épisode 7 : Quel est le mode de communication ?
- Épisode 8 : Quel mode de reconnaissance ?
- Résumé du module
- Introduction du module
- Épisode 1 : Les dispositifs de l'entreprise sont-ils favorables ?
- Épisode 2 : Les dispositions des individus sont-ils favorables ?
- Épisode 3 : L'environnement de l'entreprise est-il favorable ?
- Épisode 4 : Les conditions de réalisation du travail sont-elles favorables ?
- Résumé du module
- Introduction du module
- Épisode 1 : Création des questionnaires
- Épisode 2 : Envoi des questionnaires
- Épisode 3 : Consolidation des réponses
- Résumé du module
- Introduction du module
- Episode 1 : Entre individu et équipe projet
- Episode 2 : Entre sens et réalisation
- Episode 3 : Le partage entre les acteurs
- Episode 4 : La motivation et la reconnaissance
- Episode 5 : La créativité et les compétences
- Episode 6 : Les capacités de réalisation collective
- Résumé du module
- Introduction du module
- Episode 1 : Atelier 1 - Compréhension du contexte et de l’environnement
- Episode 2 : Atelier 2 - Compréhension des besoins des utilisateurs
- Episode 3 : Atelier 3 - Compréhension des parcours des utilisateurs
- Episode 4 : Atelier 4 - Élaboration de scénarios
- Episode 5 : Bilan des scénarios et décision du scénario
- Episode 6 : Mise en œuvre du scénario décidé
- Résumé du module
- Introduction du module
- Episode 1 : Une veille permanente
- Episode 2 : L'amélioration continue
- Episode 3 : L'innovation
- Episode 4 : Entre amélioration continue et innovation
- Résumé du module
- Conclusion générale de la formation
Les offres pour répondre à ces défis
Offre Découverte
OFFERTE
Appréhender la complexité pour être plus adapté
- Les premiers épisodes
- Les épisodes d'approfondissement
Bénéfices : identifier des points de vigilance permettant de mieux engager vos projets de changements.
Offre tout inclus
149 € *
Pour une transformation internalisée adaptée
- Tous les épisodes sont inclus
- Vous serez invité à une visio mensuelle
Bénéfices : La démarche complète permettant d'internaliser le projet de transformation de l'entreprise.
*prix HT pour une entreprise.
*prix TTC pour un particulier.
Pourquoi cette formation, plus qu'une autre ?
Cette formation est directement liée à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise.
En optimisant vos compétences, et en stimulant l'innovation, vous transformerez votre organisation et augmenterez votre compétitivité sur le marché.
Contrairement à de nombreuses formations qui se concentrent uniquement sur des aspects techniques ou financiers, ce programme met l'accent sur les facteurs humains, un aspect souvent négligé mais crucial pour la pérennité et la performance d'une entreprise.
Cette formation se distingue par l’utilisation de méthodes d'innovation telles que le Design Thinking et l’UX Design.
Ces méthodes permettent de développer des solutions créatives et adaptatives face aux défis spécifiques de chaque entreprise.
Cette formation ne propose pas simplement et seulement une formation théorique, elle apporte des éléments concrêts, elle présente des mises en situation dans lesquelles vous vous retrouverez dans vos activités quotidiennes. En mettant en oeuvre ces enseignements vous obtiendrez rapidement des bénéficies.
Cette formation n’est pas un coût mais un investissement, avec un retour mesurable en termes de performance, de productivité et de satisfaction des salariés.
Cette formation ne se concentre pas sur un seul aspect de l’entreprise, mais adopte une approche holistique qui intègre la culture, le management, la communication, et l’innovation. Cela permet de créer un "écosystème" cohérent, robuste et souple pour adapter votre entreprise à votre environnement.
Cette formation aide à réduire les risques de conflits internes, de mauvaise gestion, et de turnover, qui peuvent tous avoir des impacts négatifs sur la performance globale.
Vous êtes concerné si vous êtes …
- Dirigeants de TPME ou cadres exécutifs, recherchant la performance globale de l'entreprise .
- Managers intermédiaires ou responsables RH, en charge du developement des compétences et de la communication interne.
- Créateurs d'entreprises, cherchant à établir des bases solides pour une croissance durable.
- Consultants et conseillers en entreprise, pour enrichir leur expertise sur les aspects humains dans l'entreprise.
- Chargés de transformation et responsables d'innovation, souhaitant conduire les changements et favoriser l'adhésion des salariés.
F.A.Q.
Absolument ! Que vous soyez dirigeant ou consultant, cette formation est conçue pour être adaptable à différents contextes professionnels.
Non, la formation est accessible à tous les niveaux. Nous couvrons les bases avant de plonger dans des concepts plus avancés. Une expérience en management comme manager ou consultant est conseillée.
Il n'y a pas d'épreuve de validation ou de notation.
Lorsque vous mettrez en oeuvre vos apprentissages en situation professionnelle, vous mesurerez les bénéfices !
Vous pouvez vous inscrire à tout moment en cliquant la bouton "je veux toute la formation". Puis, remplissez le formulaire en ligne et sélectionnez votre mode de paiement.
Une fois inscrit, vous recevrez par mail le lien pour accéder à la formation en ligne.
Non, cette formation n'a pas (encore) ces agréments.
Elle est composée d'une dizaine de modules composés de plusieurs épisodes d'environ 5 à 10 mn.
Vous pouvez les suivre à votre rythme dans l'ordre que vous souhaitez. Pour obtenir le meilleur bénéfice, il est conseillé de les suivre dans l'ordre proposé.
Vous pourrez ensuite revoir les épisodes quand vous le souhaitez.
Des compléments seront apportés réguliérement, vous pourrez repasser régulierement sur les différents épisodes !
Cette formation doit vous permettre de vous accompagner en totale autonomie dans vos projets de changement dans votre entreprise.
Si toutefois vous souhaitez vous faire accompagner, n'hésitez pas échanger avec nous en cliquant le bouton "Je veux en savoir plus".
Vous bénéficiez d'un accès illimité à la formation et aux futures mises à jour.