Transformez la résistance au changement en moteur de performance AVEC l’intelligence des acteurs de l'entreprise
Et si on arrêtait de séparer l’humain et la performance économique ?!
Rejoignez, aujourd'hui, la Version Pilote de la formation à la démarche AICIA* !
* AICIA : Accompagnement Innovant du Changement avec l'Intelligence des Acteurs
La formation ouvrira bientôt !
Attention : 50 places maximum !
Les enjeux actuels
Booster la performance globale (économique et humaine) de votre entreprise
Faire adhérer vos équipes (même quand elles résistent aux changements)
Lancer des projets d’innovation qui profitent à tous, sans épuisement ni stress inutile
Concilier impact opérationnel et bien-être des collaborateurs
Des changements déjà tentés n'ont pas donné les résultats attendus
Vous avez restructuré l’organisation :
Vous avez pensé qu’un nouvel organigramme suffirait,
mais très vite des conflits sont apparus et la plupart des collaborateurs ont conservé leurs anciennes habitudes.
Vous avez lancé des formations :
Vos salariés ont suivi de nombreuses formations,
mais au retour, ils ont des difficultés à appliquer ces nouvelles postures, faute de contextualisation à leur quotidien.
Vous avez investi dans des logiciels :
Vous vouliez gagner en efficacité,
mais les nouveaux outils restent sous-utilisés car ils ne sont pas adaptés aux usages réels sur le terrain.
Vous avez augmenté les primes :
Vous espériez plus d’engagement,
mais certains ont décroché quand d’autres sont restés déconnectés.
Les conséquences de ces actions sont décevantes !
Malgré les meilleures idées,
Malgré les meilleures intentions,
Malgré les investissements en temps,
Malgré les investissements en argent,...
Tous les acteurs de l'entreprise ont une perception négative des actions mises en œuvre :
Le Comité de Direction, a vu son Retour sur Investissement en deçà des attentes.
Les chefs (ou responsables) de projets, déçus, car ils n’ont pas atteint leurs objectifs.
Les managers, dépités, malgré tous leurs efforts pour mobiliser leurs équipes.
Les collaborateurs, contrariés, car les actions sont déconnectées de leurs besoins réels.
J'ai une bonne nouvelle pour vous !
Je vous propose une démarche innovante pour répondre à ces situations.
Je peux vous former, pourquoi ?
Mon parcours en résumé
Des situations vécues dans mes différents postes :
Collaborateur
- Changement fréquent de priorité et d'urgence
- Manque de reconnaissance individuelle
- Communication difficile avec la Direction
Manager d'équipes
Résistance des collaborateurs au changement
Désengagement et perte de sens pour des collaborateurs
Gestion des priorités et des conflits internes
Manager de projets
Coordination difficiles entre les contributeurs
Des délais et des ressources contraintes
Gestion des risques et des imprévus
Consultant interne
- Manque de sponsoring de la Direction
- Gestion des conflits internes entre managers
- Manque de communication de la stratégie et des objectifs
J'ai essayé ...
des “outils”, des bonnes pratiques, trouvés dans des lectures et formations sur le management.
Des techniques de “développement personnel”, orientées vers les seuls individus.
Mais, ils ne répondaient pas précisément à mes besoins et à mon contexte !
Mes formations suivies
Pour vraiment comprendre les situations et les traiter efficacement, je me suis formé à :
La sociologie des organisations
Pour comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise
- Pour répondre aux problèmes, pas aux symptômes.
L’ergonomie
Pour comprendre le vécu des opérationnels sur leur poste de travail
- Pour répondre aux besoins des opérationnels.
Les méthodes d’innovation
Pour trouver collectivement
des réponses innovantes
- Pour répondre aux besoins de vos salariés et de vos clients.
J’ai fondé un cabinet
Pour mettre ainsi mes expériences
et mes connaissances au service des entreprises.
J’ai synthétisé toutes mes recherches et mes expériences dans
une démarche innovante et opérationnelle
prenant en compte la complexité humaine dans un contexte professionnel.
Cette démarche est publiée dans ce livre
Vous pouvez en consulter un extrait gratuitement
Pour relever tous ces défis,
je vous propose une formation en ligne concrète et pratique.
Vous obtiendrez ...
Impact opérationnel concret
Vos équipes adopteront de nouvelles méthodes de travail adaptées très rapidement.
La productivité sera améliorée tant quantitativement que qualitativement.
Engagement et coopération
Vos collaborateurs coopéreront activement et proposeront des innovations.
Vous fidéliserez vos clients en répondant à leurs besoins réels grâce à des solutions co-construites.
Stratégie souple et pérenne
Vous disposerez d’une démarche adaptable à l’évolution de votre environnement.
Vous minimiserez les conflits internes et réduirez les risques ultérieurs.
Ce que vous allez apprendre :
Introduction et présentation
Objectif de cette formation et présentation du formateur
Présentation de la démarche de transformation et ses avantages
Étape 1 - Poser les fondations pour comprendre le terrain
Introduction du module
Épisode 1 : Je veux apporter du changement !
Épisode 2 : Comment apporter du changement ?
Épisode 3 : Comment se sent le dirigeant ?
Épisode 4 : Quels sont les risques ?
Épisode 5 : Quelle stratégie suivre ?
Épisode 6 : Y a t-il d’autres projets en cours ?
Conclusion du module
Introduction du module
Épisode 1 : Pourquoi découvrir l'entreprise que l'on connait ?!
Épisode 2 : Que sait-on de l'entreprise ?
Épisode 3 : Quelle est l'histoire de l'entreprise ?
Épisode 4 : Quelle est le profil du dirigeant ?
Épisode 5 : Que dire de la culture de l'entreprise ?
Épisode 6 : Quels sont les enjeux dans l'entreprise ?
Conclusion du module
À l’issue de l’Étape 1, vous serez capable d’analyser en profondeur la culture,
l’histoire et les enjeux de votre entreprise.
Étape 2 - Diagnostiquer et préparer la mise en œuvre
Introduction du module
Épisode 1 : Que dire des relations hiérarchiques ?
Épisode 2 : Comment sont prises les décisions ?
Épisode 3 : Quel est le mode de management ?
Épisode 4 : Quel est le mode d’organisation ?
Épisode 5 : Quel est le mode de coordination ?
Épisode 6 : Quel est le mode de contrôle ?
Épisode 7 : Quel est le mode de communication ?
Épisode 8 : Quel mode de reconnaissance ?
Conclusion du module
Introduction du module
Épisode 1 : Introduction aux activités de travail
Épisode 2 : L'entreprise et ses dispositifs
Épisode 3 : L'individu et ses dispositions
Épisode 4 : Les conditions de réalisation du travail
Conclusion du module
Introduction du module
Épisode 1 : Le questionnaires
Épisode 2 : Les échanges bilatéraux
Épisode 3 : Les suites immédiates du diagnostic
Conclusion du module
Après l’Étape 2, vous disposerez d’un diagnostic humain et organisationnel complet
et saurez identifier les leviers d’engagement.
Étape 3 - Mobiliser et pérenniser la transformation
Introduction à l'équipe projet
Épisode 1 : Les dimensions du collectif
Épisode 2 : Le partage entre les acteurs
Épisode 3 : La motivation et la reconnaissance
Épisode 4 : La créativité et les compétences
Conclusion du module
Introduction du module
Épisode 1 : Atelier 1 - Compréhension du contexte et de l’environnement
Épisode 2 : Atelier 2 - Compréhension des besoins des utilisateurs
Épisode 3 : Atelier 3 - Compréhension des parcours des utilisateurs
Épisode 4 : Atelier 4 - Élaboration de scénarios
Épisode 5 : Bilan des scénarios et décision du scénario
Épisode 6 : Mise en œuvre du scénario décidé
Conclusion du module
Introduction du module
Épisode 1 : Une veille permanente
Épisode 2 : L'amélioration continue
Épisode 3 : L'innovation
Épisode 4 : Entre amélioration continue et innovation
Conclusion du module
Dans l’Étape 3, vous apprendrez à mobiliser vos équipes et à pérenniser les actions,
pour un changement durable.
Dans l’Étape 3, vous apprendrez à mobiliser vos équipes et à pérenniser les actions,
pour un changement durable.
Conclusion
Conclusion générale de la formation
Les offres pour répondre à tous ces défis
Offre Découverte
100% OFFERTE
Appréhender la complexité pour être plus adapté
Tous les épisodes des modules 1 & 2 sont inclus.
Les épisodes des modules 3 à 8.
Bénéfices : commencez dès maintenant à repérer vos principaux freins humains et obtenez un premier diagnostic opérationnel.
accès immédiat, sans CB
Offre Tout Inclus
149 € *
Prix public : 295 € *
Pour une transformation internalisée adaptée
Tous les épisodes de tous les modules sont inclus.
Vous serez invité à une visio mensuelle.
Bénéfices : La démarche complète permettant la réussite d'un projet de transformation de l'entreprise.
Offre tout inclus à 149 € HT (limité aux 50 premiers inscrits)
*prix HT pour une entreprise.
*prix TTC pour un particulier.
Grâce à l'offre "Tout Inclus" avantageuse, vous bénéficiez
- d'un accès avant tout le monde aux outils, concepts et stratégies directement issus de mon livre et de mon expérience de terrain.
- d'un tarif exceptionnel et d'un accès prioritaire à la version premium une fois lancée, en échange de votre participation active.
Voici ce qui distingue AICIA de toute autre formation
Cette formation est directement liée à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise.
En optimisant vos compétences terrain, vous stimulerez l’innovation et augmenterez votre compétitivité.
Là où la plupart des formations restent techniques ou gestionnaires, nous plaçons la compréhension socio-organisationnelle au cœur de cette démarche.
Cet aspect trop souvent négligé est crucial pour la pérennité et la performance d'une entreprise.
Design Thinking, UX Design et ergonomie sont des outils concrets que vous appliquerez pendant la formation.
Pendant le Module 4, vous appréhenderez mieux la situation de vos salariés sur leur poste de travail.
Pendant le Module 7, l’atelier « Compréhension des besoins des utilisateurs » vous permettra de construire un scénario d’organisation alternatif à partir des VRAIS besoins des utilisateurs.
Ces approches permettent de développer des solutions créatives et adaptatives face aux défis spécifiques de chaque entreprise.
Votre investissement est couvert par un résultat mesurable : baisse des conflits internes, meilleur taux de rétention de vos salariés, plus grande satisfaction de vos clients.
Cette formation ne se concentre pas sur un seul aspect de l’entreprise, mais adopte une approche holistique qui intègre la culture, le management, la communication, ... et l’innovation. Cela permet de créer un "écosystème" cohérent, robuste et souple pour adapter l'entreprise à son environnement.
Vous êtes concerné si vous êtes …
Cette formation s’adresse à vous si, dans votre quotidien professionnel, vous devez :
Analyser rapidement une situation de travail pour repérer les freins humains
Construire un plan de transformation concret avec votre équipe
Faire adhérer vos parties prenantes (direction, managers, opérationnels)
Que vous soyez :
Dirigeants et décideurs de TPME en quête d’une performance durable
Managers, Responsables RH et Chefs de projet transformation
Consultants et coaches cherchant à enrichir leur boîte à outils collaboratifs.
Soit, toute personne en charge de concrétiser un changement en interne ou en externe.
F.A.Q.
Absolument ! Que vous soyez dirigeant ou consultant, cette formation est conçue pour être adaptable à différents contextes professionnels.
Non, la formation est accessible à tous les niveaux. Nous couvrons les bases avant de plonger dans des concepts plus avancés. Une expérience en management comme manager ou consultant est conseillée.
Il n'y a pas d'épreuve de validation ou de notation.
Vous progressez à votre rythme, sans pression.
L’objectif est que vous puissiez immédiatement mettre en œuvre chaque élément, pas cocher des cases pour obtenir un diplôme.
Lorsque vous mettrez en œuvre vos apprentissages en situation professionnelle, vous mesurerez les bénéfices !
Vous pouvez vous inscrire à tout moment en cliquant la bouton "je veux toute la formation". Puis, remplissez le formulaire en ligne et sélectionnez votre mode de paiement.
Une fois inscrit, vous recevrez par mail le lien pour accéder à la formation en ligne.
Non, cette formation n'a pas (encore) ces agréments.
La formation est composée d'une dizaine de modules composés de plusieurs épisodes d'environ 5 à 10 mn.
Vous pouvez les suivre à votre rythme dans l'ordre que vous souhaitez. Pour obtenir le meilleur bénéfice, il est conseillé de les suivre dans l'ordre proposé.
Vous pourrez ensuite revoir les épisodes quand vous le souhaitez.
Des compléments seront apportés régulièrement, vous pourrez repasser sur les différents épisodes !
Vous bénéficiez d'un accès illimité à la formation et aux futures mises à jour pendant qu'elle sera en ligne.
Oui, la formation est conçue pour une auto-formation guidée. Si vous souhaitez un accompagnement personnalisé, vous pourrez à tout moment demander un audit ou un coaching complémentaire, n'hésitez pas échanger avec nous par mail.
Vous pourrez poser vos questions et donner vos commentaires dans le champ prévu en bas de chaque épisode.
Si vous avez acheté la formation "tout inclus", vous êtes automatiquement membre de la communauté et ainsi vous pourrez échanger au sein de la communauté et participer aux visioconférences mensuelles.
Cette formation doit vous permettre de vous accompagner en totale autonomie dans vos projets de changement dans votre entreprise.
Si toutefois vous souhaitez vous faire accompagner, n'hésitez pas échanger avec nous par mail.