Transformez la résistance au changement en moteur de performance AVEC l’intelligence des acteurs de l'entreprise

Et si on arrêtait de séparer l’humain et la performance économique ?!

Rejoignez, aujourd'hui, la Version Pilote de la formation à la démarche AICIA* !

* AICIA : Accompagnement Innovant du Changement avec l'Intelligence des Acteurs

La formation ouvrira bientôt !

Attention : 50 places maximum !

Les enjeux actuels

  • Booster la performance globale (économique et humaine) de votre entreprise

  • Faire adhérer vos équipes (même quand elles résistent aux changements)

  • Lancer des projets d’innovation qui profitent à tous, sans épuisement ni stress inutile

  • Concilier impact opérationnel et bien-être des collaborateurs

Des changements déjà tentés n'ont pas donné les résultats attendus

  • Vous avez restructuré l’organisation :

    Vous avez pensé qu’un nouvel organigramme suffirait,

    mais très vite des conflits sont apparus et la plupart des collaborateurs ont conservé leurs anciennes habitudes.

  • Vous avez lancé des formations :

    Vos salariés ont suivi de nombreuses formations,

    mais au retour, ils ont des difficultés à appliquer ces nouvelles postures, faute de contextualisation à leur quotidien.

  • Vous avez investi dans des logiciels :

    Vous vouliez gagner en efficacité,

    mais les nouveaux outils restent sous-utilisés car ils ne sont pas adaptés aux usages réels sur le terrain.

  • Vous avez augmenté les primes :

    Vous espériez plus d’engagement,

    mais certains ont décroché quand d’autres sont restés déconnectés.

Les conséquences de ces actions sont décevantes !

  • Malgré les meilleures idées,

  • Malgré les meilleures intentions,

  • Malgré les investissements en temps,

  • Malgré les investissements en argent,...

Tous les acteurs de l'entreprise ont une perception négative des actions mises en œuvre :

  • Le Comité de Direction, a vu son Retour sur Investissement en deçà des attentes.

  • Les chefs (ou responsables) de projets, déçus, car ils n’ont pas atteint leurs objectifs.

  • Les managers, dépités, malgré tous leurs efforts pour mobiliser leurs équipes.

  • Les collaborateurs, contrariés, car les actions sont déconnectées de leurs besoins réels.

J'ai une bonne nouvelle pour vous !

Je vous propose une démarche innovante pour répondre à ces situations.

Je peux vous former, pourquoi ?

Mon parcours en résumé

Des situations vécues dans mes différents postes :

Collaborateur

  • Changement fréquent de priorité et d'urgence
  • Manque de reconnaissance individuelle
  • Communication difficile avec la Direction

Manager d'équipes

  • Résistance des collaborateurs au changement

  • Désengagement et perte de sens pour des collaborateurs

  • Gestion des priorités et des conflits internes

Manager de projets

  • Coordination difficiles entre les contributeurs

  • Des délais et des ressources contraintes

  • Gestion des risques et des imprévus

Consultant interne

  • Manque de sponsoring de la Direction
  • Gestion des conflits internes entre managers
  • Manque de communication de la stratégie et des objectifs

J'ai essayé ...

  • des “outils”, des bonnes pratiques, trouvés dans des lectures et formations sur le management.

  • Des techniques de “développement personnel”, orientées vers les seuls individus.

Mais, ils ne répondaient pas précisément à mes besoins et à mon contexte !

Mes formations suivies

Pour vraiment comprendre les situations et les traiter efficacement, je me suis formé à :

La sociologie des organisations

Pour comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise

  • Pour répondre aux problèmes, pas aux symptômes.

L’ergonomie

Pour comprendre le vécu des opérationnels sur leur poste de travail

  • Pour répondre aux besoins des opérationnels.

Les méthodes d’innovation

Pour trouver collectivement

des réponses innovantes

  • Pour répondre aux besoins de vos salariés et de vos clients.

J’ai fondé un cabinet

Pour mettre ainsi mes expériences

et mes connaissances au service des entreprises.

Photo du consultant formateur Bruno LOIRET

J’ai synthétisé toutes mes recherches et mes expériences dans

une démarche innovante et opérationnelle

prenant en compte la complexité humaine dans un contexte professionnel.


Cette démarche est publiée dans ce livre

Lien vers le livre support de la formation

Vous pouvez en consulter un extrait gratuitement

Pour relever tous ces défis,

je vous propose une formation en ligne concrète et pratique.

Vous obtiendrez ...

Impact opérationnel concret

  • Vos équipes adopteront de nouvelles méthodes de travail adaptées très rapidement.

  • La productivité sera améliorée tant quantitativement que qualitativement.

Engagement et coopération

  • Vos collaborateurs coopéreront activement et proposeront des innovations.

  • Vous fidéliserez vos clients en répondant à leurs besoins réels grâce à des solutions co-construites.

Stratégie souple et pérenne

  • Vous disposerez d’une démarche adaptable à l’évolution de votre environnement.

  • Vous minimiserez les conflits internes et réduirez les risques ultérieurs.

Ce que vous allez apprendre :

Introduction et présentation

Introduction
  • Objectif de cette formation et présentation du formateur

Présentation du parcours
  • Présentation de la démarche de transformation et ses avantages

Étape 1 - Poser les fondations pour comprendre le terrain

Module 1 - Prise de recul sur le projet de transformation
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Je veux apporter du changement !

  • Épisode 2 : Comment apporter du changement ?

  • Épisode 3 : Comment se sent le dirigeant ?

  • Épisode 4 : Quels sont les risques ?

  • Épisode 5 : Quelle stratégie suivre ?

  • Épisode 6 : Y a t-il d’autres projets en cours ?

  • Conclusion du module

Module 2 - Premiers pas vers la découverte de l'entreprise
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Pourquoi découvrir l'entreprise que l'on connait ?!

  • Épisode 2 : Que sait-on de l'entreprise ?

  • Épisode 3 : Quelle est l'histoire de l'entreprise ?

  • Épisode 4 : Quelle est le profil du dirigeant ?

  • Épisode 5 : Que dire de la culture de l'entreprise ?

  • Épisode 6 : Quels sont les enjeux dans l'entreprise ?

  • Conclusion du module

À l’issue de l’Étape 1, vous serez capable d’analyser en profondeur la culture,

l’histoire et les enjeux de votre entreprise.

Étape 2 - Diagnostiquer et préparer la mise en œuvre

Module 3 - Diagnostic complet
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Que dire des relations hiérarchiques ?

  • Épisode 2 : Comment sont prises les décisions ?

  • Épisode 3 : Quel est le mode de management ?

  • Épisode 4 : Quel est le mode d’organisation ?

  • Épisode 5 : Quel est le mode de coordination ?

  • Épisode 6 : Quel est le mode de contrôle ?

  • Épisode 7 : Quel est le mode de communication ?

  • Épisode 8 : Quel mode de reconnaissance ?

  • Conclusion du module

Module 4 - Les conditions d'engagement des individus
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Introduction aux activités de travail

  • Épisode 2 : L'entreprise et ses dispositifs

  • Épisode 3 : L'individu et ses dispositions

  • Épisode 4 : Les conditions de réalisation du travail

  • Conclusion du module

Module 5 - Mise en oeuvre du diagnostic
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Le questionnaires

  • Épisode 2 : Les échanges bilatéraux

  • Épisode 3 : Les suites immédiates du diagnostic

  • Conclusion du module

Après l’Étape 2, vous disposerez d’un diagnostic humain et organisationnel complet

et saurez identifier les leviers d’engagement.

Étape 3 - Mobiliser et pérenniser la transformation

Module 6 - L'équipe projet
  • Introduction à l'équipe projet

  • Épisode 1 : Les dimensions du collectif

  • Épisode 2 : Le partage entre les acteurs

  • Épisode 3 : La motivation et la reconnaissance

  • Épisode 4 : La créativité et les compétences

  • Conclusion du module

Module 7 - Mise en oeuvre du projet
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Atelier 1 - Compréhension du contexte et de l’environnement

  • Épisode 2 : Atelier 2 - Compréhension des besoins des utilisateurs

  • Épisode 3 : Atelier 3 - Compréhension des parcours des utilisateurs

  • Épisode 4 : Atelier 4 - Élaboration de scénarios

  • Épisode 5 : Bilan des scénarios et décision du scénario

  • Épisode 6 : Mise en œuvre du scénario décidé

  • Conclusion du module

Module 8 - Et après ... Pour une transformation durable !
  • Introduction du module

  • Épisode 1 : Une veille permanente

  • Épisode 2 : L'amélioration continue

  • Épisode 3 : L'innovation

  • Épisode 4 : Entre amélioration continue et innovation

  • Conclusion du module

Dans l’Étape 3, vous apprendrez à mobiliser vos équipes et à pérenniser les actions,

pour un changement durable.

Dans l’Étape 3, vous apprendrez à mobiliser vos équipes et à pérenniser les actions,

pour un changement durable.

Conclusion

Conclusion générale
  • Conclusion générale de la formation

Les offres pour répondre à tous ces défis

Offre Découverte

100% OFFERTE

Appréhender la complexité pour être plus adapté

  • Tous les épisodes des modules 1 & 2 sont inclus.

  • Les épisodes des modules 3 à 8.

Bénéfices : commencez dès maintenant à repérer vos principaux freins humains et obtenez un premier diagnostic opérationnel.

accès immédiat, sans CB

Offre Tout Inclus

149 € *

Prix public : 295 € *

Pour une transformation internalisée adaptée

  • Tous les épisodes de tous les modules sont inclus.

  • Vous serez invité à une visio mensuelle.

Bénéfices : La démarche complète permettant la réussite d'un projet de transformation de l'entreprise.

Offre tout inclus à 149 € HT (limité aux 50 premiers inscrits)

*prix HT pour une entreprise.
*prix TTC pour un particulier.

Grâce à l'offre "Tout Inclus" avantageuse, vous bénéficiez

  • d'un accès avant tout le monde aux outils, concepts et stratégies directement issus de mon livre et de mon expérience de terrain.
  • d'un tarif exceptionnel et d'un accès prioritaire à la version premium une fois lancée, en échange de votre participation active.

Voici ce qui distingue AICIA de toute autre formation

Impact direct sur la performance de l'entreprise

Cette formation est directement liée à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise.

En optimisant vos compétences terrain, vous stimulerez l’innovation et augmenterez votre compétitivité.

Approche centrée sur le facteur humain

Là où la plupart des formations restent techniques ou gestionnaires, nous plaçons la compréhension socio-organisationnelle au cœur de cette démarche.
Cet aspect trop souvent négligé est crucial pour la pérennité et la performance d'une entreprise.

Démarche d'innovation et mise en pratique

Design Thinking, UX Design et ergonomie sont des outils concrets que vous appliquerez pendant la formation.

  • Pendant le Module 4, vous appréhenderez mieux la situation de vos salariés sur leur poste de travail.

  • Pendant le Module 7, l’atelier « Compréhension des besoins des utilisateurs » vous permettra de construire un scénario d’organisation alternatif à partir des VRAIS besoins des utilisateurs.

Ces approches permettent de développer des solutions créatives et adaptatives face aux défis spécifiques de chaque entreprise.

Retour Sur Investissement (ROI) et réduction des risques

Votre investissement est couvert par un résultat mesurable : baisse des conflits internes, meilleur taux de rétention de vos salariés, plus grande satisfaction de vos clients.

Adoptez une vision 360 ° de votre entreprise

Cette formation ne se concentre pas sur un seul aspect de l’entreprise, mais adopte une approche holistique qui intègre la culture, le management, la communication, ... et l’innovation. Cela permet de créer un "écosystème" cohérent, robuste et souple pour adapter l'entreprise à son environnement.

Vous êtes concerné si vous êtes …

Cette formation s’adresse à vous si, dans votre quotidien professionnel, vous devez :

  • Analyser rapidement une situation de travail pour repérer les freins humains

  • Construire un plan de transformation concret avec votre équipe

  • Faire adhérer vos parties prenantes (direction, managers, opérationnels)

Que vous soyez :

  • Dirigeants et décideurs de TPME en quête d’une performance durable

  • Managers, Responsables RH et Chefs de projet transformation

  • Consultants et coaches cherchant à enrichir leur boîte à outils collaboratifs.

    Soit, toute personne en charge de concrétiser un changement en interne ou en externe.

F.A.Q.

Cette formation est-elle adaptée à ma situation ?

Absolument ! Que vous soyez dirigeant ou consultant, cette formation est conçue pour être adaptable à différents contextes professionnels.

Faut-il des prérequis pour profiter de la formation ?

Non, la formation est accessible à tous les niveaux. Nous couvrons les bases avant de plonger dans des concepts plus avancés. Une expérience en management comme manager ou consultant est conseillée.

Comment la formation est évaluée ?

Il n'y a pas d'épreuve de validation ou de notation.

Vous progressez à votre rythme, sans pression.

L’objectif est que vous puissiez immédiatement mettre en œuvre chaque élément, pas cocher des cases pour obtenir un diplôme.

Lorsque vous mettrez en œuvre vos apprentissages en situation professionnelle, vous mesurerez les bénéfices !

Comment se passe les inscriptions ?

Vous pouvez vous inscrire à tout moment en cliquant la bouton "je veux toute la formation". Puis, remplissez le formulaire en ligne et sélectionnez votre mode de paiement.

Une fois inscrit, vous recevrez par mail le lien pour accéder à la formation en ligne.

Puis-je bénéficier du CPF ou autres aides ?

Non, cette formation n'a pas (encore) ces agréments.

Je suis déjà très occupé, combien de temps dois-je y consacrer ?

La formation est composée d'une dizaine de modules composés de plusieurs épisodes d'environ 5 à 10 mn.

Vous pouvez les suivre à votre rythme dans l'ordre que vous souhaitez. Pour obtenir le meilleur bénéfice, il est conseillé de les suivre dans l'ordre proposé.

Vous pourrez ensuite revoir les épisodes quand vous le souhaitez.

Comment évolue le contenu de la formation ?

Des compléments seront apportés régulièrement, vous pourrez repasser sur les différents épisodes !

Combien de temps aurai-je accès à la formation ?

Vous bénéficiez d'un accès illimité à la formation et aux futures mises à jour pendant qu'elle sera en ligne.

Puis-je me former seul sans accompagnement ?

Oui, la formation est conçue pour une auto-formation guidée. Si vous souhaitez un accompagnement personnalisé, vous pourrez à tout moment demander un audit ou un coaching complémentaire, n'hésitez pas échanger avec nous par mail.

Vous pourrez poser vos questions et donner vos commentaires dans le champ prévu en bas de chaque épisode.
Si vous avez acheté la formation "tout inclus", vous êtes automatiquement membre de la communauté et ainsi vous pourrez échanger au sein de la communauté et participer aux visioconférences mensuelles.

Aprés la formation, que se passe-t-il ?

Cette formation doit vous permettre de vous accompagner en totale autonomie dans vos projets de changement dans votre entreprise.

Si toutefois vous souhaitez vous faire accompagner, n'hésitez pas échanger avec nous par mail.