Votre consultant engagé à vos cotés tout au long de votre parcours.
Qui suis-je ?
Bruno LOIRET – Gérant du Cabinet : etreautravail Conseil
Mon parcours
Pendant 40 années, j'ai occupé différents postes :
Collaborateur
Changement fréquent de priorité et d'urgence
Manque de reconnaissance individuelle
Communication difficile avec la Direction
Manager d'équipes
Resistance des collaborateurs au changement
Désengagement et perte de sens pour des collaborateurs
Gestion des priorités et des conflits internes
Manager de projets
Coordination difficiles entre les contributeurs
Des délais et des resources contraintes
Gestion des risques et des imprévus
Consultant interne
Manque de sponsoring de la Direction
Gestion des conflits internes entre managers
Manque de communication de la stratégie et des objectifs
J’ai mesuré la complexité et les investissements nécessaires pour déployer des projets, techniques ou non.
Le résultat est généralement en retrait des attentes de tous, de l’entreprise et de salariés,
provoquant ainsi une insatisfaction générale malgré bien sûr des apports limités, mais à quel prix !
Derrière ces échecs, ce sont des investissements inopportuns (financiers et humains)
pour tous les acteurs et pour l’entreprise.
Des études montrent que, parmi les principaux échecs des transformations des entreprises,
les aspects sociaux et humains en sont à l’origine.
J'ai essayé ...
des “outils”, des bonnes pratiques, trouvés dans des lectures et formations sur le management.
Des techniques de “développement personnel”, orientées vers les seuls individus.
Mais, ils ne répondaient pas précisément à mes besoins et à mon contexte !
Mes formations suivies
Depuis de nombreuses années, suite à ce constat et à mon intérêt pour l’humain,
j’ai approfondi l’accompagnement des individus
(dirigeant, managers et collaborateurs) dans leur situation de travail.
Pour vraiment comprendre les situations et les traiter efficacement, je me suis formé à :
La sociologie des organisations
Pour comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise
Pour répondre aux problèmes, pas aux symptômes.
L’ergonomie
Pour comprendre le vécu des opérationnels sur leur poste de travail
Pour répondre aux besoins des opérationnels.
Les méthodes d’innovation
Pour trouver collectivement
des réponses innovantes
Pour répondre aux besoins de vos salariés et de vos clients.
Après le développement de compétences dans l'accompagnement de changement socio-organisationnel et de l’ergonomie,
j’ai cherché à définir une approche d’intervention performante pour proposer un meilleur accompagnement des projets d’entreprises dans leur parcours de transformation.
Ma démarche implique l’engagement de tous les acteurs pour répondre aux enjeux des entreprises dans leur contexte actuel incertain.
Passionné par les sciences humaines,
j'ai créé un cabinet de conseil pour mettre à profit mes expériences et mes expertises
pour la réussite de projets de transformation et de développement des entreprises.
Si vous voulez faire les investissements les plus profitables,
vous devez vous appuyer sur des expériences de terrain et des compétences sur les réalités sociales.
Si de Grands Groupes peuvent « assumer » de “moindres” profits,
je sais qu’il n’en est rien pour des structures plus petites, moins « robustes ».
J’ai fondé un cabinet
Pour mettre ainsi mes expériences et mes connaissances au service des entreprises.
Passionné par les sciences humaines, j'ai créé ce cabinet de conseil pour mettre à profit mes expériences et mes expertises pour la réussite de projets de transformation et de développement des entreprises.
De façon concrète, j’interviens simultanément :
sur les dispositifs, au sens le plus large, parfois peu adaptés aux besoins des utilisateurs, car ces derniers n’ont pas été écoutés, à défaut d’y être associés.
Les dispositifs (outils, procédures, organisation …) sont souvent conçus par les seuls concepteurs et « ingénieristes » !
S’ils ont pu être efficaces par le passé, leur pertinence a-t-elle été réévaluée ?
sur les dispositions des individus, en les écoutant.
Le manque de proximité et d’écoute des utilisateurs ne permet pas de proposer et de faire vivre des produits et services vraiment utilisables et utilisés par les utilisateurs (collaborateurs et clients).
J'ai formalisé ma démarche innovante dans ce livre.
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