Votre consultant engagé à vos cotés tout au long de votre parcours.

Qui suis-je ?

Bruno LOIRET – Gérant du Cabinet : etreautravail Conseil

Mon parcours

Pendant 40 années, j'ai occupé différents postes :

Collaborateur

Changement fréquent de priorité et d'urgence

Manque de reconnaissance individuelle

Communication difficile avec la Direction

Manager d'équipes

Resistance des collaborateurs au changement

Désengagement et perte de sens pour des collaborateurs

Gestion des priorités et des conflits internes

Manager de projets

Coordination difficiles entre les contributeurs

Des délais et des resources contraintes

Gestion des risques et des imprévus

Consultant interne

Manque de sponsoring de la Direction

Gestion des conflits internes entre managers

Manque de communication de la stratégie et des objectifs

J’ai mesuré la complexité et les investissements nécessaires pour déployer des projets, techniques ou non.

Le résultat est généralement en retrait des attentes de tous, de l’entreprise et de salariés,

provoquant ainsi une insatisfaction générale malgré bien sûr des apports limités, mais à quel prix !

Derrière ces échecs, ce sont des investissements inopportuns (financiers et humains)

pour tous les acteurs et pour l’entreprise.

Des études montrent que, parmi les principaux échecs des transformations des entreprises,

les aspects sociaux et humains en sont à l’origine.

J'ai essayé ...

des “outils”, des bonnes pratiques, trouvés dans des lectures et formations au management.

Des techniques de “développement personnel”, orientées vers les seuls individus.

Mais, ils ne répondaient pas précisément à mes besoins et à mon contexte !

Mes formations

Depuis de nombreuses années, suite à ce constat et à mon intérêt pour l’humain,

j’ai approfondi l’accompagnement des individus (dirigeant, managers et collaborateurs) dans leur situation de travail.

Pour vraiment comprendre les situations et les traiter efficacement, je me suis formé à :

La sociologie des organisations

Pour comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise

Pour répondre aux problèmes, pas aux symptômes.

L’ergonomie

Pour comprendre le vécu des opérationnels sur leur poste de travail

Pour répondre aux besoins précis des opérationnels.

Les méthodes d’innovation

Pour trouver collectivement

des réponses innovantes

Pour répondre aux besoins de vos salariés et de vos clients.

Après le développement de compétences dans l'accompagnement de changement socio-organisationnel et de l’ergonomie,

j’ai cherché à définir une approche d’intervention performante pour proposer un meilleur accompagnement des projets d’entreprises dans leur parcours de transformation.

Ma démarche implique l’engagement de tous les acteurs pour répondre aux enjeux des entreprises dans leur contexte actuel incertain.

Passionné par les sciences humaines,

j'ai créé un cabinet de conseil pour mettre à profit mes expériences et mes expertises

pour la réussite de projets de transformation et de développement des entreprises.

Si vous voulez faire les investissements les plus profitables,

vous devez vous appuyer sur des expériences de terrain et des compétences sur les réalités sociales.

Si de Grands Groupes peuvent « assumer » de “moindres” profits,

je sais qu’il n’en est rien pour des structures plus petites, moins « robustes ».

J’ai fondé un cabinet

Pour mettre ainsi mes expériences

et mes connaissances au service des entreprises.

Passionné par les sciences humaines, j'ai créé ce cabinet de conseil pour mettre à profit mes expériences et mes expertises pour la réussite de projets de transformation et de développement des entreprises.

De façon concrète, j’interviens simultanément :

sur les dispositifs, au sens le plus large, parfois peu adaptés aux besoins des utilisateurs, car ces derniers n’ont pas été écoutés, à défaut d’y être associés.

Les dispositifs (outils, procédures, organisation …) sont souvent conçus par les seuls concepteurs et « ingénieristes » !

S’ils ont pu être efficaces par le passé, leur pertinence a-t-elle été réévaluée ?

sur les dispositions des individus, en les écoutant.

Le manque de proximité et d’écoute des utilisateurs ne permet pas de proposer et de faire vivre des produits et services vraiment utilisables et utilisés par les utilisateurs (collaborateurs et clients).