Bruno LOIRET – Gérant du Cabinet : etreautravail Conseil
Pendant 40 années, j'ai occupé différents postes :
J’ai mesuré la complexité et les investissements nécessaires pour déployer des projets, techniques ou non.
Le résultat est généralement en retrait des attentes de tous, de l’entreprise et de salariés,
provoquant ainsi une insatisfaction générale malgré bien sûr des apports limités, mais à quel prix !
Derrière ces échecs, ce sont des investissements inopportuns (financiers et humains)
pour tous les acteurs et pour l’entreprise.
Des études montrent que, parmi les principaux échecs des transformations des entreprises,
les aspects sociaux et humains en sont à l’origine.
J'ai essayé ...
Mais, ils ne répondaient pas précisément à mes besoins et à mon contexte !
Depuis de nombreuses années, suite à ce constat et à mon intérêt pour l’humain,
j’ai approfondi l’accompagnement des individus (dirigeant, managers et collaborateurs) dans leur situation de travail.
Pour vraiment comprendre les situations et les traiter efficacement, je me suis formé à :
Pour comprendre le fonctionnement interne de l'entreprise
Pour comprendre le vécu des opérationnels sur leur poste de travail
Pour trouver collectivement
des réponses innovantes
Après le développement de compétences dans l'accompagnement de changement socio-organisationnel et de l’ergonomie,
j’ai cherché à définir une approche d’intervention performante pour proposer un meilleur accompagnement des projets d’entreprises dans leur parcours de transformation.
Ma démarche implique l’engagement de tous les acteurs pour répondre aux enjeux des entreprises dans leur contexte actuel incertain.
Passionné par les sciences humaines,
j'ai créé un cabinet de conseil pour mettre à profit mes expériences et mes expertises
pour la réussite de projets de transformation et de développement des entreprises.
Si vous voulez faire les investissements les plus profitables,
vous devez vous appuyer sur des expériences de terrain et des compétences sur les réalités sociales.
Si de Grands Groupes peuvent « assumer » de “moindres” profits,
je sais qu’il n’en est rien pour des structures plus petites, moins « robustes ».
Pour mettre ainsi mes expériences
et mes connaissances au service des entreprises.
Passionné par les sciences humaines, j'ai créé ce cabinet de conseil pour mettre à profit mes expériences et mes expertises pour la réussite de projets de transformation et de développement des entreprises.
De façon concrète, j’interviens simultanément :
Les dispositifs (outils, procédures, organisation …) sont souvent conçus par les seuls concepteurs et « ingénieristes » !
S’ils ont pu être efficaces par le passé, leur pertinence a-t-elle été réévaluée ?
Le manque de proximité et d’écoute des utilisateurs ne permet pas de proposer et de faire vivre des produits et services vraiment utilisables et utilisés par les utilisateurs (collaborateurs et clients).
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