POUR UNE PERFORMANCE GLOBALE ET DURABLE DE VOTRE ENTREPRISE

LE CONTEXTE ACTUEL DES ENTREPRISES

Nous sommes immergés dans un environnement complexe et incertain.

Nous le mesurons aujourd’hui, et probablement encore davantage demain.

Pas facile alors d’obtenir et maintenir la meilleure performance globale de votre entreprise.

QUEL EST VOTRE CONTEXTE ?

Vous êtes perdu !

Vous vous interrogez sur les actions à mettre en œuvre et votre positionnement sur vos marchés.

Vous ne savez quoi faire et par où commencer ?

OU

Vous avez commencé ...

Vous avez mis en place des actions mais des adaptations sont nécessaires pour un meilleur développement.

Que faire avec des investissements déjà réalisés ?

COMMENT RÉPONDRE A VOS ENJEUX ?

Pour répondre à vos enjeux vous devrez intervenir méthodiquement,

en prenant des décisions sur des choix éclairés et

en intervenant simultanément sur l’ensemble des dimensions de l’entreprise :

(Pour en savoir plus, sélectionner les vignettes correspondantes)

Relation client écoute besoins

A l’écoute des clients pour connaitre leurs réels besoins

Atelier innovation créativité

A la recherche d’innovations pour des réels besoins

transformation technologie

Le partage des données grâce à des outils digitaux

A l’écoute des besoins des collaborateurs

transformation marché production

La production en lien avec les réels besoins des clients

A l’écoute des besoins de vos clients grâce à la proximité physique

L’organisation adaptée à vos vrais réels enjeux

Un management qui favorise les partages informels

transformation stratégie

Une stratégie partagée et réajustée

Le manager à l’écoute de ses collaborateurs

Des conditions de travail adaptées aux activités

Des contrats de partenariat pour des ressources externes

Accompagnement de l’entreprise avec ses collaborateurs.

UNE MÉTHODOLOGIE INNOVANTE

Pour répondre à la complexité des enjeux, il faut déployer une méthodologie nécessairement innovante.

timeline_pre_loader
Le déroulement de ma méthodologie innovante

Phase 1 : Analyse de l'existant

  • Quelles sont les postures des équipes ?

  • Comment définiriez-vous l’entreprise ?

  • Quelles sont ses ressources actuelles ?

Si vous ne connaissez pas vos ressources, difficile de savoir vers quoi vous projeter et surtout comment y parvenir.

Phase 2 : Les réponses aux besoins

  • Quel est votre marché actuel ?

  • A quels besoins répondez-vous ?

  • Quels pourraient être les besoins de demain ?

En connaissant bien vos clients actuels que vous pourrez améliorer leur expérience et repérer les besoins de futurs clients.

Phase 3 : Les axes de développement

  • Quels nouveaux marchés pourriez-vous atteindre avec vos ressources actuelles ?

  • et avec d’autres ressources, quels nouveaux marchés ?

Des nouvelles ressources pour répondre aux besoins de nouveaux marchés.

Phase 4 : Proposer le meilleur produit

  • Tester et ajuster les nouveaux produits et services pour répondre aux RÉELS besoins des clients

Des innovations qui répondront vraiment aux besoins des clients avec des investissements vraiment optimisés.

VOUS AVEZ DÉCIDE DE PASSER A L’ACTION

Vous subissez une pression pour obtenir très rapidement un niveau élevé de performance !

Attention: Ne vous engagez pas trop vite vers des réponses « techniques » et « gestionnaires » :

Vos collaborateurs ne sont pas rationnels et dociles

Ils n’obéissent pas aveuglement aux ordres et aux procédures prescrites. Vous devez vraiment les écouter.

Il n'existe pas un leader providentiel, un chef que tous suivront

Les collaborateurs sont animés par des valeurs, des besoins différents et le sens donné aux actions.

Les expériences passées ne sont probablement plus pertinentes

Les anciennes pratiques adaptées à un environnement plus éprouvé doivent désormais être remises en cause.

Vigilance sur l'analyse segmentée de difficultés au lieu du problème

Ce type d’analyse ne vous permettra pas de résoudre globalement les dysfonctionnements.

VOUS RENCONTREZ DES DIFFICULTÉS …?

complexite transformation changement
La complexité du sujet

En effet, car il est indispensable de prendre en compte simultanément les différentes dimensions.

Manque de compétence et transforamtion
Le manque de compétences internes.

L’entreprise ne dispose pas nécessairement de personnes disposant des compétences.

restistance au changement transformation
La résistance au changement en interne.

Vos équipes n’ont pas envie de modifier leurs activités qui ont fait leurs preuves.

Quelques soient vos difficultés,

nous vous accompagnons pour une performance globale et durable.

Pour mener à  bien votre transformation, nous disposons de compétences transverses et d’une méthodologie innovante.

Des compétences en management et sociologie des organisations pour comprendre l’environnement économique, social et culturel.

Une conduite de projet transverse pour un projet respectant les couts, les délais et la qualité des livrables et des relations sociales.

Une méthodologie centrée utilisateur (UX) basée sur l’observation des usages pour fournir un service innovant pour répondre au marché.

Relevons ensemble le challenge de la sécurisation du parcours  de votre entreprise.

Nous contacter

NOTRE LIVRE BLANC (Déjà disponible)

Vous retrouvez dans notre livre blanc de nombreux conseils pour vous aider.

Pour le recevoir, merci de remplir le formulaire ci-dessous :

Des articles publiés