LE MANAGEMENT
La management c’était :
Hier, et encore souvent aujourd’hui, l’amélioration est rationnelle. Elle consiste à réduire quantitativement les pertes de temps et les couts.
Pour le manager c’était:
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Hier, et encore souvent aujourd’hui, l’amélioration est rationnelle. Elle consiste à réduire quantitativement les pertes de temps et les couts.
Pour le manager c’était:
Pour le collaborateur c’était:
Avec des organisations plus transversales pour mieux répondre aux enjeux business, le manager ne peut plus appréhender la compréhension de l’activité réalisée par ses collaborateurs qui sont devenus des « experts » dans leur domaine.
Ces derniers travaillent directement, sans sollicitation hiérarchique, avec d’autres collègues dans d’autres équipes internes ou externes : les relations sont désormais basées sur une collaboration ou sur une coopération.
Le manager intervient en support (coach). Il pourra assurer par exemple le sponsoring auprès d’autres Départements pour négocier des ressources, des délais en lien avec la Direction pour arbitrer des priorisations…
Pour le manager, la première étape vers la transformation de sa posture est sans conteste l’acceptation, exercice très difficile.
Dans les organisations, les managers souhaitent que leurs collaborateurs s’engagent dans les activités qui leurs sont plus souvent prescrites.