Les marges de mon entreprise sont trop faibles !
Elle mérite une vraie transformation !
Mais comment faire ?
Une démarche innovante répond à vos défis !
Ensemble, transformons votre entreprise pour qu’elle soit
performante économiquement et innovante
grâce à l’engagement de vos équipes.
Je comprends bien votre impatience ...
- de voir votre entreprise atteindre une rentabilité élevée et une croissance continue.
- d'être reconnu comme un leader et un innovateur dans votre secteur.
- de travailler avec des équipes dynamiques, engagées et satisfaites.
- d'avoir du temps pour votre vie personnelle.
Je comprend aussi que passer à l'action n'est pas facile avec ...
- La peur de changer les méthodes actuelles de travail car pouvant inciter au désengagement ou à la démission.
- La difficulté à définir une stratégie claire car l’environnement change de façon imprévue et parfois très rapide.
- Un budget contraint pour investir dans des solutions à long terme qui ne sont pas toujours adaptées à la stratégie du moment.
- Le doute sur la pertinence des expertises de consultants externes provoquant des impacts collatéraux.
- Ne pas savoir anticiper et réagir face aux différentes réactions internes dans l'entreprise.
Vous avez (peut-être) déjà essayé de ...
- Restructurer l'organisation pour améliorer l'efficacité. Mais, des conflits sont apparus et les salariés n’ont rien changé à leur travail.
- Former pour améliorer les compétences des salariés. Mais, les formations n'étaient pas vraiment adaptées à leurs besoins.
- Acheter des prestations de conseils externes. Mais, en intervenant sur un périmètre d’expertise, des difficultés sont apparues ailleurs.
- Acheter de nouveaux outils et logiciels pour améliorer les processus. Mais, ces produits ne sont pas vraiment utilisés par les salariés.
- Récompenser financièrement pour augmenter la productivité. Certains ont été encouragés, mais d’autres se sont désengagés.
Vous êtes déçu, les conséquences de vos actions décevantes !
Malgré vos meilleures idées, vos meilleures intentions !
Malgré des investissements parfois très importants :
votre temps et celui de toutes vos équipes
et sans oublier la trésorerie de votre entreprise,
tous les acteurs de l’entreprise ont une perception négative des actions mises en œuvre :
Le Comité de Direction, a vu son Retour sur Investissement en deçà des attentes.
Le chef (ou responsable) du projet, déçu, car il n’a pas atteint ses objectifs.
Les managers, dépités, malgré tous leurs efforts pour mobiliser.
Les collaborateurs, contrariés, car les actions sont déconnectées de leurs besoins réels.
Pourquoi je peux vous accompagner ?
Collaborateur puis manager d’équipes et de projets, et enfin consultant interne,
j’ai déjà vécu ces situations…
Des projets tous plus urgents les uns que les autres,
Des salariés démobilisés ne trouvant plus de sens dans leurs activités
Des investissements dans des outils dont le R.O.I. n’est jamais atteint
Du temps passé à définir des processus précis qui ne seront jamais suivis …
Pendant toutes ces années,…
J’ai essayé plusieurs “outils”, des bonnes pratiques, trouvés dans mes lectures sur le management.
Le plus souvent, les réponses apportées sont issues de techniques de “développement personnel”, et donc orientées vers les seuls individus.
Ainsi, elles ne répondaient pas souvent, et jamais précisément, à mon contexte, à l’environnement de l’entreprise,…
Ces dernières années, ayant toujours besoin de comprendre ces situations et de les traiter efficacement, mes recherches se sont portées sur l’entreprise, son mode d’organisation, son mode de management, sa culture,…
Pour cela, je me suis formé à la sociologie des organisations, me donnant des clés de compréhension indispensables pour identifier les causes “organisationnelles” de dysfonctionnements.
Puis, une formation à l’ergonomie m’a permis de mieux identifier la posture des individus au quotidien, sur leur poste de travail, au plus proche du “travail réel” !
Enfin, mes connaissances dans les méthodes d’innovation par la coconstruction avec les “utilisateurs” me permettent d’apporter des idées nouvelles pouvant déboucher sur des améliorations et aussi dans la différentiation de produits et services de l’entreprise.
J’ai synthétisé le résultat de mes recherches dans une démarche nouvelle et opérationnelle qui prend en compte la complexité humaine dans un contexte professionnel.
J’ai alors fondé un cabinet pour mettre mes expériences
et mes connaissances au service des entreprises.
Prendre en compte des salariés pour mieux répondre aux défis :
- Meilleures compréhensions des postures et des activités des salariés dans l'entreprise
- Plus de marges de manoeuvre laissées aux salariés pour faire un travail de qualité
- Plus de confiance dans mes relations avec les collaborateurs
- Identification plus précises et plus rapides de difficultés pour traiter l'origine du problème
- A l'écoute de leurs propositions de correction ou d'amélioration
- Amélioration de la performance globale des équipes
- Des salariés partenaires de vos transformations !
Ces 3 offres vont certainement vous aider :
OFFRE Bronze
490 € HT
- Analyse socio-organisationnelle à partir d'éléments du dirigeant
- Analyse socio-organisationnelle de l'ensemble de l'entreprise
- Des réponses organisationnelles adaptées à votre entreprise
Déroulé OFFRE BRONZE :
Le dirigeant répond au questionnaire (durée environ 1 heure)
+ 1 heure de restitution lors d’un entretien 3 semaines plus tard.
Bénéfices : Les conclusions de ce diagnostic permettront au dirigeant de disposer d’éléments de compréhension favorisant la réussite des futurs changements internes.
OFFRE Silver
A partir* de 2 950 € HT
- Analyse socio-organisationnelle à partir d'éléments du dirigeant
- Analyse socio-organisationnelle de l'ensemble de l'entreprise
- Des réponses organisationnelles adaptées à votre entreprise
Déroulé : OFFRE BRONZE +
Les salariés répondent au questionnaire (durée environ 1 heure)
+ 1 heure de restitution lors d’un entretien 3 semaines plus tard.
+ 12 x 1/2 h. d’entretien en bilatéral (12 salariés acteurs-clés)
+ Restitution à tous les participants
Bénéfices : Le dirigeant dispose ainsi des points forts et des points de vigilance du fonctionnement interne de l’entreprise. La connaissance des conclusions permet de mieux engager les prochaines transformations.
* suivant le nombre de salariés (minimum 10)
OFFRE Gold
A partir* de 5 750 € HT
- Analyse socio-organisationnelle à partir d'éléments du dirigeant
- Analyse socio-organisationnelle de l'ensemble de l'entreprise
- Des réponses organisationnelles adaptées à votre entreprise
Déroulé : OFFRE SILVER +
+ 8 ateliers d’1/2 journée avec les acteurs clés.
+ Compte-rendus des ateliers transmis au dirigeant
+ Restitution au dirigeant pour décision des propositions élaborées.
Bénéfices : Le dirigeant décide de scénarios élaborés à partir des situations réelles vécues par vos salariés et attendues par vos clients. Le scénario ainsi validé sera optimisé car vous investirez dans des réponses utiles et utilisées par vos clients et vos salariés. Les résistances au changement seront réduites.
* suivant le nombre de salariés (minimum 10)
Pourquoi cette démarche, plus qu'une autre ?
Vous avez probablement déjà investi (temps et argent) dans des solutions (technologiques ou non) qui n’ont pas résolu les problèmes qu’elles devaient résoudre, au contraire, elles ont pu déstabiliser la situation initiale.
L’identification des “vrais” problèmes nécessite de “vrais” espaces de discussions sur les activités de travail avec ceux qui les font.
Sinon, vous ne traiterez que DES symptômes et LES problèmes apparaitront ailleurs, sous une autre forme, nécessitant d’autres investissements …
Les VRAIS problèmes une fois identifiés, la solution ne consiste pas à apporter des réponses à chacun des problèmes !
Une réponse répondant ponctuellement à un problème peut impacter un autre processus, une autre équipe… et donc, déplacer le problème.
Une solution efficace doit être transverse, s’assurant ainsi de la prise en compte de l’ensemble de la chaine interne.
La transdisciplinarité des participants permet la compréhension le toute la chaine de valeur.
Les changements en entreprise ordonnés sont souvent mal vécus…!
Pour que les changements soient efficaces (utilisables et utilisées), les salariés doivent être associés (directement ou non) à la construction des solutions.
Votre réponse possible : ça va être compliqué !
Oui, il y aura de la “résistance” parmi certains des salariés.
Sinon,
Combien vous coûtent, aujourd’hui, des problèmes de qualité sur vos produits et vos services ?
Et qu’en sera-t-il demain des performances économiques de votre entreprise ?
Un diagnostic de l’entreprise prenant en compte sa “culture” permettra d’obtenir des réponses vraiment personnalisées.
Sur cette dimension, on va retrouver dans le diagnostic : l’histoire de l’entreprise, avec celle de son fondateur et celle du dirigeant actuel, les valeurs …
Sans connaissance de sa culture, aucune démarche d’accompagnement d’entreprise ne sera vraiment personnalisée.
Au quotidien, vos salariés trouvent souvent des réponses, des solutions de contournement ou non, pour bien faire leur travail. Ainsi, l’intelligence de vos acteurs permet d’améliorer, de façon ponctuelle et très limitée, la productivité, la performance.
Mises en commun au sein d’un collectif de travail, ces intelligences peuvent apporter des améliorations significatives et des innovations. Les innovations ne sont pas nécessairement technologiques, mais organisationnelles ou méthodologiques…
Les innovations ainsi apportées peuvent permettre à l’entreprise de trouver des marges de productivité, des nouveaux produits ou services non envisagés permettant de vous différencier.
La démarche intervient sur les situations concrètes de travail dans votre entreprise.
Le temps mobilisé pour cette intervention est pleinement exploité dans la recherche de réponses réalistes et réalisables.
Pour réduire au mieux les impacts sur les activités actuelles, les ateliers sont organisés sous forme de 1/2 journée ou 1 journée par semaine ou par mois.
La disponibilité du dirigeant est vraiment optimisée :
- il est informé régulièrement de l’avancement de la démarche.
- il intervient au moment des décisions majeures pour l’entreprise : économiques, organisationnelles…
La démarche cherche à répondre aux VRAIS besoins de VOTRE entreprise.
Ainsi, vous n’investirez QUE dans des “ressources” qui seront UTILES, UTILISABLES et UTILISÉES, car vos décisions d’investissement seront éclairées par les éléments concrets de votre entreprise.
Vous n’investirez plus dans les outils ou de nouvelles organisations non “exploitées” par vos salariés.
Cette démarche vous intéresse.
Vous souhaitez la mettre en œuvre vous même !
Elle est disponible juste en-dessous.
J’ai publié cette démarche innovante complète
dans un livre.
RENDEZ VOTRE ENTREPRISE PERFORMANTE
Misez sur l’I.A. : Avec une démarche innovante fondée sur l’Intelligence de vos Acteurs.
Ce livre est un manuel pratique que tout dirigeant peut utiliser pour en tirer de nombreux bénéfices.
Il est déjà disponible ici :
Vous êtes concerné si …
- La performance globale de l'entreprise est en baisse, impactant les revenus et la croissance.
- La productivité et la motivation de vos salariés déclinent régulièrement.
- Votre entreprise a des difficultés à se différencier pour faire face à la concurrence forte sur votre marché.
- La surcharge de travail de tous dégrade la qualité de vie au travail.
- Le recrutement de nouveaux salariés est difficile.
Cette démarche vous séduit mais
vous n'avez pas le budget !
Ne partez tout de suite !
Je vous offre un workbook
pour une toute première évaluation !
F.A.Q.
Les entreprises accompagnées sont toutes les organisations < 50 salariés : TPME, association, SCOP, Start-Up…
L’entreprise, même en situation financière délicate, ne doit pas être en redressement judiciaire.
J’interviens dans toute la France. Des frais hors zone géographique Toulousaine peuvent s’ajouter. Ils pourront faire l’objet d’une négociation lors de notre premier échange.
Oui, dans tous les cas, les questionnaires de diagnostics sont envoyés par mails. Les entretiens en bilatéral de l’offre Silver peuvent aussi se réaliser à distance (Visio) mais n’auront pas les mêmes “précisions”.
Si une Offre Gold est envisagée plus tard, les rencontres en physique des entretiens devront être privilégiées.
La durée est adaptée à votre contexte.
Pour obtenir la meilleure efficacité, un minimum de 1 séance par mois sur une période de 6 mois maximum.
