Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude

Cycle de conférences du 25 novembre 2015


Stratégie décisions incertitudeL’ampleur des mutations est telle que notre seule certitude est désormais d’avoir à faire face à l’incertitude : mutations technologiques accélérées, bouleversements des usages et des comportements des consommateurs, irruption de business models de rupture qui bousculent des positions que l’on croyait solides, voire des secteurs entiers. Tout cela s’inscrit dans une déstabilisation permanente de l’environnement des entreprises.

Il est impératif de penser la stratégie autrement : les vieux modèles d’analyse ne fonctionnent plus. Dans un monde marqué par l’instabilité, il faut bien prendre des décisions face à l’évolution d’un environnement concurrentiel toujours plus difficile à décrypter. Les dirigeants doivent être en mesure d’élaborer et d’énoncer des stratégies pour organiser l’action et mobiliser leurs équipes. L’incertitude doit donc être intégrée à la réflexion stratégique.

C’est pour apporter des éléments de réponse à ce contexte paradoxal et stimuler la réflexion des décideurs et dirigeants d’entreprises, que les organisateurs de ce colloque ont mobilisé des chercheurs et des enseignants multidisciplinaires, parmi les meilleurs, qui se sont tous confrontés aux problèmes concrets du « terrain ». Une question traverse toutes les interventions : quelle expérience, quelle réflexion nous donnent des outils efficaces pour affronter l’incertitude ?

Mener une stratégie et prendre des décisions dans l'incertitude - Xerfi-FNEGE (Cycle de 13 vidéos issues de la Conférence du 25 novembre 2015)

Les actes sont disponibles

1 – Introduction au colloque FNEGE-XERFI – Par Michel Bon – Président de la FNEGE
2 – L’entrepreneur, de l’incertitude à la décision – Par Laurent Faibis – Président-fondateur de Xerfi et économiste
3 – Les incertitudes des sciences économiques face aux mutations économiques – Par Olivier Passet – Directeur des synthèses, Xerfi
4 – Le vide stratégique et l’incertitude vitale – Par Philippe Baumard – Professeur au CNAM
5 – L’efficacité dans l’incertitude – Par Vincent Desportes – Professeur associé à Sciences Po Paris, ancien directeur de l’École de Guerre
6 – Incertitude : ce qui ne peut être évité, il faut l’embrasser – Par Alain-Charles Martinet – Professeur à l’université de Lyon
7 – Apprendre et oser – Par Bernard Ramanantsoa – Ancien Directeur Général d’HEC Paris
8 – Hip-hop management : la stratégie du nouveau monde – Par Jean-Philippe Denis – Rédacteur en chef de la Revue Française de Gestion (RFG)
9 – Les médias dans le chaos stratégique – Par Julien Pillot – Directeur des synthèses, Precepta
10 – Act and see, la stratégie chemin faisant – Par Thierry Burger-Helmchen – Professeur agrégé des Universités en sciences de gestion à l’Université de Strasbourg
11 – Prospérer dans l’imprévu – Par Frédéric Fréry – Professeur à ESCP Europe
12 – La création du futur dans l’incertitude ou la barbarie – Par Franck Tannery – Président de la société Ausar Energy
13 – Conclusion : la «nouvelle donne» pour l’enseignement du management – Par Pierre-Louis Dubois – Délégué Général de la FNEGE

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