Connaissez-vous bien vos clients ?

Votre marché actuel sera-t-il le même demain ?

Le marché

Pour orienter la stratégie ...

Les clients sont votre principale raison d’être. Sans eux, une entreprise n’existe pas !

Leurs comportements obligent les “fournisseurs” de produits et de services à se réinterroger. Désormais, pour attirer les clients, il faut les séduire. Ils souhaitent bénéficier d’offres personnalisées répondant précisément à leurs besoins.

La plupart des marchés évoluent très vite et une veille permanente doit être menée régulièrement pour que votre entreprise s’ajuste en permanence. C’est grâce à cette veille que l’entreprise obtiendra une performance vraiment durable.

Connaissez-vous vos clients ?

Aujourd’hui, vous connaissez probablement le nom, les coordonnées, de vos clients et ce qu’ils vous achètent. Depuis de nombreuses années, ils vous sont plutôt fidèles. Vous avez peut-être déjà adapté certains de vos produits ou services pour mieux répondre aux besoins de vos clients actuels ?

Demain, vos clients seront de plus en plus volatiles car sollicités par des produits concurrents toujours de plus en plus « désirables » par leur cout, par leur esthétique, leur confort d’utilisation … Dans cette situation, comment votre entreprise va pouvoir rivaliser avec ses concurrents ?
Cette question vous vous la posez peut-être depuis des mois, voire même des années. Quelles actions avez-vous mises en place ?
 
De la même façon, vos fournisseurs peuvent ne plus répondre à vos besoins. Ce désengagement ne sera peut-être pas de leur propre décision, mais contraint par d’autres enjeux : économiques, juridiques, géo-politiques,… Que ferez-vous si une telle situation arrivait à votre entreprise ?

Aller sur de nouveaux marchés ?

Si la baisse de vos revenus confirme le manque d’attrait de vos produis et services, plusieurs typologies d’options sont possibles :

– Adapter quelques-uns de vos produits pour qu’ils répondent aux besoins de votre marché actuel. Des adaptations « itératives » peuvent être proposées pour ajuster votre produit à la demande. Des couts de R&D peuvent être onéreux et parfois des « petites adaptations à moindre cout » peuvent séduire votre marché.
 
– Proposer vos produits sur d’autres marchés que vous n’aviez pas ciblés. Des produits « B2B » peuvent intéresser des « B2C », des produits « haut de gamme » peuvent devenir abordables en réduisant la qualité (qui ne troublera pas votre future cible …).

Quels sont vos nouveaux marchés ?

Comment connaitre les besoins des clients ?

Plusieurs pistes de recherche sont possibles :

– Vous pouvez commander des études sur votre marché. Vous obtiendrez un rapport dense plusieurs mois plus tard. Sera-t-il toujours pertinent si le contexte (réglementaire, économique, social …) a brusquement changé ? Ces investissements seront-ils récompensés ?

– Et si vous écoutiez vos clients, actuels et potentiels futurs ! L’écoute de vos clients ne passe pas nécessairement et seulement par un envoi de questionnaires. Être à l’écoute des clients (ce qu’ils disent ET ce qu’ils n’expriment pas!) de votre marché. Ne pas hésiter à élargir à des « secteurs connexes ». Et si vos clients devenaient vos partenaires ?

Partager ces informations peuvent devenir des pistes d’innovation ! Comptez sur l’inventivité et la créativité de vos « utilisateurs », salariés et clients.

Les innovations ne sont pas seulement technologiques, elles peuvent être des innovations d’usage !

Mon conseil

Les marchés, très fluctuants aujourd’hui et encore probablement davantage demain, doivent être scrutés quotidiennement.

Vos équipes en relation avec vos clients, vos fournisseurs, vos partenaires … doivent être vos vigies.
Mettre en place des “espaces de reportings” pour que les signaux faibles détectés soient vraiment écoutés.

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