Comment l’UX-Design peut contribuer à la performance de votre entreprise ?
Vous avez peut-être déjà souhaité réorienter votre entreprise vers de nouveaux marchés, de nouveaux services ou tout simplement améliorer la performance de votre entreprise. La première approche consiste à augmenter la “productivité” sur certains de vos produits, mais n’est pas toujours suffisante ou possible. Des innovations, technologiques ou non, sont souvent nécessaires. Elles peuvent être […]
Les paradigmes de l’organisation gestionnaire
« À l’heure de la guerre économique, il ne sert à rien d’avoir des états d’âme ». « Pour gagner cette guerre, il faut faire des sacrifices et tout combat exige des pertes humaines ».Dans « La Société malade de la gestion » de Vincent De Gauléjac. Tout d’abord, il ne s’agit pas ici de […]
L’organisation vue comme un organisme vivant
L’organisme vivant constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. Cette image de l’organisation comme un organisme vivant attire l’attention sur le positionnement, la cohérence et l’efficacité des organisations dans leur environnement. Cela a conduit à l’élaboration de l’approche systémique. Cette approche étudie les systèmes et leurs relations, qu’elles […]
L’organisation vue comme une culture
La culture constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. La culture d’entreprise est un ensemble de normes, de valeurs, d’attitudes, de rituels qui « unifient » les comportements des individus dans l’organisation.Ceci implique donc une interdépendance entre histoire, structure, environnement social et économique, conditions de vie et vécus […]
L’organisation vue comme un cerveau
Le cerveau constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth MorganL’organisation est vue comme un cerveau qui traite de l’information. À ce titre, c’est un système de décision, de communication et d’information. Les 4 principes de cette approche : Morgan identifie ici quatre principes, d’inspiration cybernétique. Selon cette approche, les […]
L’organisation vue comme une prison psychique
Le carcan comme prison psychique constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. L’organisation est vue comme un moyen d’influencer le psychisme des individus de façon consciente et aussi inconsciente. L’individu se vit ici comme « emprisonné » par les idées, les images et les pensées communiquées par son […]
L’organisation vue comme siège de flux et de transformation
L’organisation vue comme le siège de flux et de transformations constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan.Cette métaphore invite à regarder l’organisation comme le siège de flux et de transformations.Ceci est particulièrement utile pour comprendre et gérer le changement organisationnel. Morgan propose de distinguer ici quatre apports scientifiques […]
L’organisation vue comme une machine
La machine constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. Dans cette représentation, l’entreprise se réduit à un ensemble mécanique de rouages, assemblés en vue de répondre chacun à un objectif particulier. Selon ce modèle, chaque geste et attitude est codifié. Pour chacune des tâches à accomplir, il existe […]
L’organisation vue comme un instrument de domination
Le carcan comme instrument de la domination constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan.Cette image de l’entreprise correspond à l’exploitation des personnes.Les conséquences de cette exploitation sont la souffrance, l’absentéisme, les maladies et accidents de travail, le stress …La lutte des classes sociales se situe à cet aspect […]
L’organisation vue comme un système politique
Le système politique constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan.Lorsqu’on aborde une organisation avec une métaphore politique, on met en évidence le jeu des pouvoirs qui coexistent dans une organisation. Toute organisation génère, grâce à la diversité de la population qu’elle emploie, des conflits d’intérêts et des sources […]
Les représentations de l’organisation
Dans la littérature managériale, on rencontre souvent la « résistance au changement ». Le plus souvent, cette expression tente d’expliquer, ou plutôt de justifier que les collaborateurs n’obéissent pas à la demande de changement.Parmi les raisons à cette « désobéissance », celle des représentations qu’ont les individus à se représenter une situation, ici par exemple, l’entreprise en tant qu’organisation. […]
Un collectif pour un projet
Vous avez un projet majeur à déployer dans votre entreprise. Vous n’avez pas d’autres choix qu’il soit un succès ! Vous avez besoin pour cela d’une méthode infaillible… mais elle n’existe pas ! Pas une méthode, mais une démarche plus assurée. Pour mettre en œuvre les actions au sein d’un projet, de transformation en particulier, […]
