Faire s’engager (approche psycho-sociale)
Dans les organisations, les managers souhaitent que leurs collaborateurs s’engagent dans les activités qui leur sont plus souvent prescrites.La plupart du temps, il s’agit de pressions qui peuvent être culpabilisantes, exercées sur les individus quand ce ne sont pas des pensées incantatoires.Au fait, qu’est-ce qu’un « engagement » ? Pour approcher ce concept, faisons référence aux 2 […]
Les positions de vie dans le travail
Qu’est-ce que la position du sujet au travail ? On entend par position de vie dans l’entreprise la posture que vont avoir les salariés (managers et collaborateurs) dans l’entreprise. Les différentes positions de vie dans le travail : • Le réglementaire : Dans cette situation, les individus sont en retrait, ils ne fonctionnent que sur […]
L’identité
Le sujet a le sentiment de son individualité (« je suis moi »), de sa singularité (« je suis différent des autres et j’ai telles ou telles caractéristiques ») et d’une continuité dans l’espace et dans le temps (« je suis toujours la même personne »).Ce sentiment est aussi partagé par les autres. Les autres attendent de chacun qu’il manifeste une […]
C’est vraiment trop injuste !
Qui n’a pas vécu un sentiment d’injustice dans sa vie et n’a pas pesté contre certaines formes d’injustice sociale ?Suivant les dires de quelques-uns de nos concitoyens, il suffirait de légiférer sur telles ou telles « injustices » pour que la société devienne juste.Regardons de plus près ce que recouvre la justice sous l’angle professionnel ici.Pour […]
Stress, vous avez dit stress,…
Mais qu’entendez-vous par stress…Que nous soyons experts en Risques Psycho-Sociaux (RPS), salarié, dirigeant ou manager dans une entreprise, ou en tant qu’individus à propos de nos vies personnelles, nous parlons tous de stress.Chacun à une définition ou une compréhension différente de ce mot. Et s’il recouvrait en fait une multitude de significations en fonction des […]
Le salarié et l’entreprise : La force du lien
La force du lien entre l’individu et son travail n’est pas contestable. Pour le vérifier, il suffit de voir toutes les vies chahutées des salariés qui perdent leur emploi.Qu’ils soient Ouvriers Spécialisés ou cadres dans l’industrie ou les services, tous sont logés à la même enseigne. D’où vient cette force du lien ? Tentons d’y […]
La qualité de vie au travail
Que l’on soit manager ou collaborateur, on peut se poser la question suivante : que puis-je dire de la qualité de vie dans mon entreprise ?Pour estimer la situation de la qualité de vie dans son entreprise, on peut utiliser la grille de la qualité de vie au travail selon P. R. Turcotte…Elle ne prend […]
Comment l’UX-Design peut contribuer à la performance de votre entreprise ?
Vous avez peut-être déjà souhaité réorienter votre entreprise vers de nouveaux marchés, de nouveaux services ou tout simplement améliorer la performance de votre entreprise. La première approche consiste à augmenter la “productivité” sur certains de vos produits, mais n’est pas toujours suffisante ou possible. Des innovations, technologiques ou non, sont souvent nécessaires. Elles peuvent être […]
Mener une stratégie et prendre des décisions dans l’incertitude
Nous avons la certitude d’avoir à faire face à l’incertitude. Malgré cela, il faut décider et mener une stratégie ! Parmi les incertitudes, il y a diverses mutations : Tout cela s’inscrit dans une déstabilisation permanente de l’environnement des entreprises.Il est impératif de penser la stratégie autrement : les vieux modèles d’analyse ne fonctionnent plus. […]
Les paradigmes de l’organisation gestionnaire
« À l’heure de la guerre économique, il ne sert à rien d’avoir des états d’âme ». « Pour gagner cette guerre, il faut faire des sacrifices et tout combat exige des pertes humaines ».Dans « La Société malade de la gestion » de Vincent De Gauléjac. Tout d’abord, il ne s’agit pas ici de […]
L’organisation vue comme un organisme vivant
L’organisme vivant constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. Cette image de l’organisation comme un organisme vivant attire l’attention sur le positionnement, la cohérence et l’efficacité des organisations dans leur environnement. Cela a conduit à l’élaboration de l’approche systémique. Cette approche étudie les systèmes et leurs relations, qu’elles […]
L’organisation vue comme une culture
La culture constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. La culture d’entreprise est un ensemble de normes, de valeurs, d’attitudes, de rituels qui « unifient » les comportements des individus dans l’organisation.Ceci implique donc une interdépendance entre histoire, structure, environnement social et économique, conditions de vie et vécus […]
L’organisation vue comme un cerveau
Le cerveau constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth MorganL’organisation est vue comme un cerveau qui traite de l’information. À ce titre, c’est un système de décision, de communication et d’information. Les 4 principes de cette approche : Morgan identifie ici quatre principes, d’inspiration cybernétique. Selon cette approche, les […]
L’organisation vue comme une prison psychique
Le carcan comme prison psychique constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. L’organisation est vue comme un moyen d’influencer le psychisme des individus de façon consciente et aussi inconsciente. L’individu se vit ici comme « emprisonné » par les idées, les images et les pensées communiquées par son […]
L’organisation vue comme siège de flux et de transformation
L’organisation vue comme le siège de flux et de transformations constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan.Cette métaphore invite à regarder l’organisation comme le siège de flux et de transformations.Ceci est particulièrement utile pour comprendre et gérer le changement organisationnel. Morgan propose de distinguer ici quatre apports scientifiques […]
L’organisation vue comme une machine
La machine constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan. Dans cette représentation, l’entreprise se réduit à un ensemble mécanique de rouages, assemblés en vue de répondre chacun à un objectif particulier. Selon ce modèle, chaque geste et attitude est codifié. Pour chacune des tâches à accomplir, il existe […]
L’organisation vue comme un instrument de domination
Le carcan comme instrument de la domination constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan.Cette image de l’entreprise correspond à l’exploitation des personnes.Les conséquences de cette exploitation sont la souffrance, l’absentéisme, les maladies et accidents de travail, le stress …La lutte des classes sociales se situe à cet aspect […]
L’organisation vue comme un système politique
Le système politique constitue une des 8 « images (ou métaphores) de l’organisation » de Gareth Morgan.Lorsqu’on aborde une organisation avec une métaphore politique, on met en évidence le jeu des pouvoirs qui coexistent dans une organisation. Toute organisation génère, grâce à la diversité de la population qu’elle emploie, des conflits d’intérêts et des sources […]
Les représentations de l’organisation
Dans la littérature managériale, on rencontre souvent la « résistance au changement ». Le plus souvent, cette expression tente d’expliquer, ou plutôt de justifier que les collaborateurs n’obéissent pas à la demande de changement.Parmi les raisons à cette « désobéissance », celle des représentations qu’ont les individus à se représenter une situation, ici par exemple, l’entreprise en tant qu’organisation. […]
Un collectif pour un projet
Vous avez un projet majeur à déployer dans votre entreprise. Vous n’avez pas d’autres choix qu’il soit un succès ! Vous avez besoin pour cela d’une méthode infaillible… mais elle n’existe pas ! Pas une méthode, mais une démarche plus assurée. Pour mettre en œuvre les actions au sein d’un projet, de transformation en particulier, […]
La représentation
Les représentations qu’ont les individus de la réalité dans l’entreprise vont influer sur leurs comportements. Lorsque l’entreprise modifie son organisation, ses moyens de se coordonner, ses objectifs …, certains individus peuvent être déstabilisés et “résister au changement” proposé. Nous allons définir ce que l’on entend ici par “représentation” puis les conséquences lorsque la réalité de […]
