Il vous manque des ressources en interne,

Avez-vous pensez à la croissance externe ?

Quelle que soit la procédure juridique et financière, cette opération est délicate et le droit à l’erreur dans le choix de l’entreprise « cédante » doit être réduit le plus possible.

Ces dernières années, de nombreux travaux de recherches annoncent un taux d’échec de 60 à 75, suite à des difficultés liées aux individus et à l’intégration culturelle, technologique avec les parties en présence.

Ce projet doit être partagé, si possible, et à minima, avec vos collaborateurs, pour une prise de risque minimale. Dès ce moment, il est important d’anticiper la mise en œuvre réelle dans votre entreprise « acquéreuse ». Sinon, imaginez la surprise des collaborateurs lorsqu’ils verront débarquer d’autres collègues sur des postes similaires et toutes les actions que vous aurez à mener pour retrouver la confiance de vos « anciens » collaborateurs. Il est vrai que certaines procédures administratives doivent rester confidentielles, mais il est important de préparer « au mieux » vos équipes.

Une fois l’opération réalisée, des actions « d’harmonisation » devront être mises en œuvre de façon « prudente ». Vouloir aller vite pour très rapidement bénéficier de ces nouvelles ressources peut déstabiliser l’entreprise. Des actions de communication, mise en commun des attentes et des besoins de tous (salariés et nouveaux arrivants), doivent être menées sans brutalité !

C’est en prenant le temps nécessaire que l’entreprise prenante obtiendra les meilleurs résultats dans les meilleurs délais.