Une organisation innovante

 

une organisation innovante

Pour répondre aux exigences de votre business, vous devez organiser vos équipes de façon innovante, en optimisant tant vos ressources techniques qu’humaines, de sorte qu’elles puissent s’adapter rapidement à un nouvel environnement non prévu car non prévisible.
  • L’adaptation de vos besoins internes, par exemple, par le partage d’outils entre les différents entités et équipes techniques (développeurs, exploitants, testeurs,…) nécessite le décloisonnement de vos entités, de vos équipes, ce que l’on nomme : « casser les silos ». La performance du collectif est supérieure à la somme des individualités (individus, équipes). Pour cela, il sera indispensable de laisser aux collaborateurs d’avantage de marges de manœuvre ! L’expérience, les compétences, ne suffisent pas pour s’adapter.
  • L’adaptation aux demandes externes, celles de vos clients, pour satisfaire leurs besoins et ceci évidemment aux meilleurs couts et dans les meilleurs délais.

A l’origine d’une telle demande d’intervention, plusieurs facteurs sont possibles :

  • des facteurs internes (changement de stratégie d’entreprise, modification de l’organisation suite à centralisation ou décentralisation, introduction de nouveaux outils,…)
  • des facteurs externes (évolution de l’environnement réglementaire, marchés émergents,…)

Les facteurs, pouvant être multiples et parfois simultanés, avec de nombreux impacts de tout ordre, font partie du quotidien des entreprises.

Répondre régulièrement à ces fortes contraintes et gérer quotidiennement les complexités liées aux impacts, engage des ressources importantes, qu’elles soient financières ou humaines.

Ces inconvénients doivent encourager l’opportunité de réduire globalement les charges liées à la conduite du changement par l’accompagnement de votre organisation vers l’agilité.

Le consultant intervenant lors de l’accompagnement organisationnel commence par une analyse globale avec prise en compte les facteurs :

  • Les conditions liées à l’environnement politique, social, économique,…
  • Les conditions liées à la nature même de l’organisation avec son ouverture à l’externe, son niveau d’expertise, ses fonctionnements transverses,…
  • Les conditions liées au mode de management, hiérarchique et transverse, basé sur la communication et la confiance
  • Les composants humains de part le niveau d’implication des salariés et les messages de respects et de reconnaissance
  • Ainsi que les éléments culturels tels que les impacts au niveau de la cité, le degré d’attachement aux spécificités locales, l’historique de l’organisation et des métiers, les spécificités des métiers,…

Notre consultant accompagne vers une organisation innovante.

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