Une intervention globale pour un déploiement du projet de transformation performant

Pour mettre en œuvre les actions au sein d’un projet de transformation, de transformation en particulier, la « position » des acteurs dans leur environnement doit être prise en compte tout au long du projet.

Le projet de transformation se situe au carrefour des axes :

–          axe horizontal : Entre stratégie des acteurs individuels et logiques organisationnelles porteuse du projet.

Le projet comme collectif peut neutraliser les effets innovants des acteurs ; mais inversement faire du projet la propriété d’un seul acteur, fut-il le chef de projet, c’est le dévoyer en l’abandonnant aux caprices d’un seul.

–          axe vertical : Entre l’action qui dynamise le projet et son déroulement.

L’action à l’origine du projet s’avère tout aussi importante que son déroulement. L’action va produire mais le déroulement va donner un sens l’action, une opportunité de réutiliser des méthodes, des moyens, des apprentissages…

Rose des vents Boutinet
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Les 4 cadrans doivent être couverts simultanément pour obtenir la meilleure performance globale.

Pour que les actions collectives se réalisent, leurs finalités doivent être partagées (sinon chacun investit ses seuls objectifs personnels, les objectifs collectifs assurant la cohérence globale seront mis à mal). Si le projet ne fait pas sens pour le collaborateur, il contribuera à minima et n’apportera pas son intelligence, sa « perspicacité ». Sans compétences effectives, il ne pourra contribuer efficacement au projet sur ses dimensions en terme « technique ».

Modèle inspiré de la Rose des vents de Boutinet, Jean-Pierre (2010) « Grammaire des conduites à projet », Paris, P.U.F. , coll. Formations et pratiques professionnelles.

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