L’intervention au niveau organisationnel :

Changement organisation d'entreprise

A l’origine d’une telle demande d’intervention, plusieurs facteurs sont possibles :

  • des facteurs internes (changement de stratégie d’entreprise, modification de l’organisation suite à centralisation ou décentralisation, introduction de nouveaux outils,…)
  • des facteurs externes (évolution de l’environnement réglementaire, marchés émergents,…)

Les facteurs, pouvant être multiples et parfois simultanés, avec de nombreux impacts de tout ordre, font partie du quotidien des entreprises.

Répondre régulièrement à ces fortes contraintes et gérer quotidiennement les complexités liées aux impacts, engage des ressources importantes, quelles soient financières ou humaines.

Ces inconvénients doivent encourager l’opportunité de réduire globalement les charges liées à la conduite du changement par l’accompagnement de votre organisation vers l’agilité.

Le consultant intervenant lors de l’accompagnement organisationnel commence par une analyse globale avec prise en compte les facteurs :

  • Les conditions liées à l’environnement politique, social, économique,…
  • Les conditions liées à la nature même de l’organisation avec son ouverture à l’externe, son niveau d’expertise, ses fonctionnements transverses,…
  • Les conditions liées au mode de management, hiérarchique et transverse, basé sur la communication et la confiance
  • Les composants humains de part le niveau d’implication des salariés et les messages de respects et de reconnaissance
  • Ainsi que les éléments culturels tels que les impacts au niveau de la cité, le degré d’attachement aux spécificités locales, l’historique de l’organisation et des métiers, les spécificités des métiers,…
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