Le consultant accompagne vos équipes ( à tous les échelons de l’organisation),

car si les processus sont un soutien précieux voire même indispensable, ils ne peuvent pas se substituer à des actions de « coordinations humaines ».

Le consultant peut vous accompagner sur l’identification et la mise en place (ou le développement) d’actions au niveau managérial pour améliorer le fonctionnement de votre entreprise.

Il intervient sur des domaines différents, tels que :

  • L’autonomie : Favoriser la « vraie » autonomie par la mise en place d’un espace dans lequel le salarié définira lui-même sa propre zone d’acceptabilité. Dans l’organisation et le suivi des activités, la nécessité du contrôle et le besoin de laisser-faire pour favoriser l’innovation.
  • Les compétences : Favoriser le développement et la mise en œuvre des compétences du salarié au sein de son équipe ou au sein d’autres équipes de son organisation.
  • Les relations durables : Ajuster les comportements des membres de l’équipe (y compris le manager) afin de favoriser les relations formelles et informelles. Les échanges devront être basés sur l’écoute et les signes de reconnaissance, dans le cadre du respect de la liberté des personnes, dans leur vie privée, leur subjectivité et leur singularité.
  • La délégation : Confier sans à priori, une mission ou un objectif réaliste à un collaborateur.
  • Le partage : Favoriser le partage des points de vue des collaborateurs et du manager pour amener à une vision commune. La collaboration, la coopération,… ne peuvent exister sans partage. Travailler ensemble, s’engager individuellement et s’engager collectivement n’est pas spontané ! La coopération, par exemple, nécessite souvent la gestion de paradoxes vécus au quotidien.
  • La communication : Adapter la communication (institutionnelle, informelle, verbale et non-verbale) vers chaque (profil de) collaborateur pour qu’elle fasse sens pour lui.
  • La mobilisation : grâce à des dispositifs extérieurs et dispositions intérieures.
  • L’implication : entre le manque d’implication : présentéisme et la sur-implication : le burnout.
  • Les jeux de pouvoir : Influence et manipulation, pouvoir et domination et zone d’incertitude.

Le consultant vous propose d’intervenir au moment où vous le souhaiterez dans le respect

de la réglementation en vigueur,

des intérêts de l’entreprise et des personnes.

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