Un cabinet professionnel :

Nous savons que la qualité des consultants doit être au rendez-vous lorsqu’ils vous accompagnent car nous avons conscience que vos enjeux sont importants voire salutaires.

En effet, quand ils interviennent vous leur confiez une partie de vos informations internes, mais bien davantage en livrant vos préoccupations parfois très personnelles …

Le cabinet de Etreautravail Conseil s’engage dans des prestations professionnelles et de qualité.

Pour cela, il s’appuie sur un code déontologique et des règles éthiques :

Le code de déontologie du cabinet Etreautravail Conseil :

  • Compétence : Dans le cadre des prestations qu’il réalise, le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à mettre à disposition toutes les compétences nécessaires à leur bonne exécution et s’en porte garant.Il s’engage à entretenir et développer dans la continuité son capital de compétences. Il s’engage à démontrer sa capacité à progresser et à innover, dans un milieu en constante évolution, et à maintenir ses méthodes aux standards les plus évolués.
  • Transparence : Le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à communiquer toutes les informations publiées ou non confidentielles, relatives à leur organisation, leur structure capitalistique, leurs liens avec d’autres activités, notamment au cas où elles appartiennent à un Groupe. Dans ce cadre, le cabinet Etreautravail Conseil fait connaître à son client les liens qu’ils soient capitalistiques, financiers ou commerciaux qu’il entretient avec des partenaires, des fournisseurs et d’autres clients qui seraient susceptibles de générer des conflits d’intérêt dans le cadre de l’exécution de ses missions. Lorsqu’il se présente conjointement avec d’autres sociétés de conseil, des prestataires de services, des fournisseurs d’équipements ou de produits commercialisables, la nature des relations entretenues avec ces partenaires doit être présentée en toute transparence.
  • Intégrité : Le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à réaliser ses missions en toute indépendance d’esprit :– Il fait de l’honnêteté intellectuelle sa règle de conduite dans toutes ses relations avec son client,– Il s’engage à ne pas subordonner l’intérêt de son client à ses intérêts propres, commerciaux ou de toutes autres natures.
  • Devoir de conseil : Les engagements du cabinet Etreautravail Conseil s’inscrivent dans une relation contractuelle. Indépendamment de l’obligation contractuelle qui est la sienne, le cabinet Etreautravail Conseil s’impose de manière systématique un devoir de conseil auprès de son client. Ses honoraires reflètent la valeur des services rendus et tiennent compte des responsabilités prises ainsi que des éventuels engagements spécifiques requis par le client.
  • Confidentialité : Le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à garder confidentielles les informations de nature non publique dont il est amené à avoir connaissance de la part de son client dans le cadre de la mission qu’il mène auprès de ce dernier. A cette fin, il s’engage à mettre en œuvre tous les moyens appropriés permettant d’assurer la protection de ces informations.
  • Loyauté : Vis à vis de son Client, le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à des pratiques commerciales loyales. Vis à vis de ses concurrents, le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à des pratiques saines et loyales fondées sur le respect dû aux professionnels du même métier. Vis à vis de ses partenaires, le cabinet Etreautravail Conseil s’engage à respecter des pratiques fondées sur le respect mutuel.
  • Éthique : Face à des situations imprévues ou exceptionnelles, le cabinet Etreautravail Conseil prend les mesures qui s’imposent en se référant aux principes de ce code de déontologie.

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Notre éthique basée sur des valeurs d'aspiration professionnelle :

Ces valeurs constituent notre vision du métier de consultant.

Elles inspirent et conduisent le comportement professionnel de notre cabinet pour le bénéfice de ses clients.

  • Exprimer ses convictions : Aborder sa mission avec ouverture d’esprit pour s’adapter à la réalité du client.Exprimer et argumenter ses opinions de manière indépendante pour apporter plus de valeur ajoutée.Appuyer ses convictions par des éléments factuels et démontrables pour convaincre de façon rationnelle.
  • Rechercher l’excellence : Savoir être exigeant envers soi-même et ses partenaires pour livrer un travail irréprochable.Préparer et conduire ses missions avec rigueur, tant sur le fond que sur la forme, pour apporter de la profondeur intellectuelle, des idées précises, des livrables clairs et synthétiques, une conduite de projet et une relation au client de qualité. Être quotidiennement pragmatique pour optimiser les résultats de la mission au regard des investissements fournis.
  • Progresser : Être curieux et ouvert d’esprit pour améliorer ses connaissances métier et ses compétences de consultant au fil des missions. Savoir apprendre des échecs aussi bien que des réussites pour acquérir une expérience solide. Confronter ses idées avec son entourage pour fournir au client des prestations toujours meilleures.
  • Transmettre le savoir : Garantir un apprentissage continu, par des formations ou le partage d’expériences (dans le respect de la confidentialité) pour accroitre les compétences et améliorer la qualité des futures missions. Apporter des méthodes et informations claires et synthétiques, sur la base de ses connaissances, pour les transmettre aux clients et aux partenaires. S’assurer de la bonne appropriation du savoir, tant au niveau des clients que des partenaires et garantir son accessibilité et son utilité partagée.
  • Pérenniser la relation client : Privilégier la proximité relationnelle, le respect mutuel et la confiance partagée pour établir une relation de qualité avec le client.Permettre aux différents intervenants (client et consultant) de progresser et d’atteindre leurs objectifs respectifs pour développer une relation gagnant / gagnant. Être attentif aux intérêts du client, en mission et entre les missions, pour maintenir une relation durable.
  • Innover : Partager une culture de l’innovation – anticipation, réactivité, créativité, originalité – pour apporter continuellement de la valeur ajoutée aux clients et aux équipes de consultants. Développer et pérenniser une organisation et des méthodes dédiées à l’innovation, pour anticiper les évolutions des marchés et répondre aux besoins qui en découlent. Rechercher des concepts adaptés à la situation et aux contraintes du client pour rendre l’innovation accessible et exploitable.
  • Privilégier l’humain : Promouvoir et récompenser les qualités humaines – dépassement de soi, esprit d’équipe, implication, honnêteté, transparence – pour garantir l’Excellence. Collaborer dans une attitude respectueuse de l’autre, et développer une relation conviviale pour établir une ambiance de travail saine et motivante. Avoir l’opportunité de s’accomplir, tant au niveau professionnel que personnel pour garantir un bon équilibre de vie.

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Cabinet professionnel pour accompagnement transverse

Un cabinet innovant par :

  • Sa transversalité : Il aborde de façon simultanée les différents niveaux de l’entreprise qui vont du processus de décision, et de la déclinaison de l’analyse stratégie jusqu’à la mobilisation respectueuse des individus en passant par le management :
    • Un seul interlocuteur pour aborder les différents niveaux.
    • Un accompagnement de l’entreprise ne peut être tout à fait efficace si l’approche utilisée n’aborde pas tous ces niveaux. Une intervention sur un seul niveau peut déstabiliser l’ensemble de l’organisation comme par exemple une intervention sur une ou quelques activités seulement.
  • Sa profondeur d’analyse : pour traiter à la source les difficultés rencontrées.
    • En s’appuyant sur les écoutes des individus dans leur environnement professionnel et sur leur poste de travail
    • En utilisant des éléments de théorie et de concepts pertinents qui font références aujourd’hui pour apporter les meilleurs diagnostics
  • Son opérationnalité : Il décline de façon opérationnelle les conclusions de l’audit.
    • Il établit un plan d’interventions décrivant des actions concrètes et précises à mettre en œuvre.
    • Il prend en compte tous les aspects liés au déploiement de ce plan.
  • Sa personnalisation :  Seules les réponses personnalisées peuvent apporter la plus grande efficacité.

VOS INTERVENANTS

Bruno LOIRET

Consultant en organisation des entreprises

Je vous accompagne lors de difficultés dans la mise en œuvre de solutions techniques.

Passionné par les « problématiques » des individus au sein de la société et plus particulièrement au sein des organisations, et je me suis formé au coaching puis à l’accompagnement des organisations en mutation. Cette dernière formation nécessairement transdisciplinaire m’a permis de mettre le doigt sur la complexité de cette thématique qui ne peut donc être traitée de façon simpliste.

En effet, cette approche transdisciplinaire faisant intervenir différents domaines tels que la sociologie des organisations ainsi que la sociologie des individus me permet de faire une analyse approfondie et complète des individus (managers et collaborateurs) dans leurs situations professionnelles et de collectifs (organes de direction, équipes opérationnelles,…).

De formation « ingénieur », j’occupe depuis plus de 15 ans des fonctions de manager d’équipes puis de responsable de projets.

Je connais le monde de l’entreprise, avec ses enjeux, ses organisations, sa complexité interne, ses jeux de pouvoir, ses modes de gestion et de management, etc… Comme manager de projets transverses, je mesure bien les difficultés liées à l’engagement et à la coopération au sein de l’entreprise.

Ainsi, grâce à ma formation à l’accompagnement et mes connaissances de l’entreprise, j’effectue un audit pertinent de votre situation professionnelle actuelle. Je peux vous proposer des actions concrètes et opérationnelles à déployer au sein de votre entreprise pour améliorer sa performance ou l’accompagner dans des actions de changement. Mes compétences dans le management d’équipes projets transverses seront des atouts lors de la mise en œuvre des actions.

Formé à la conception et à l’animation de formation, je vous propose des modules de formation personnalisés en fonction des besoins précis identifiés lors de l’audit et adaptés aux situations professionnelles vécues par les stagiaires.

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