L’entreprise vers l’innovation

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A la fin du 19ème siècle, l’Organisation Scientifique du Travail a permis aux entreprises de devenir performantes. Si cette méthode de gestion a produit des effets positifs majeurs sur la croissance économique durant les « trente glorieuses », elle est encore très souvent utilisée dans les organisations du début du 21ème siècle malgré les changements réglementaires, économiques, technologiques, sociaux qui constituent notre environnement actuel.

A l’origine des difficultés que rencontrent aujourd’hui les organisations, ce sont essentiellement les interactions avec toutes les parties prenantes, l’incertitude,  l’exigence d’immédiateté et la complexité de l’environnement dans lesquelles les organisations sont immergées. Les organisations sont donc encouragés à procéder à des changements.

Les premiers changements consistent en l’arrivée de nouveaux outils, d’une nouvelle organisation ou de nouvelles procédures dans les équipes. Si elles sont le plus souvent utiles, elles peuvent impacter négativement les activités quotidiennes des collaborateurs et ainsi mettre à mal la productivité.

Quelques questions pour vérifier si votre entreprise est innovante :

  • Les convictions actuelles basées sur vos expériences réussies passées sont-elles toujours pertinentes ?
    Attention à la capitalisation des bonnes pratiques ! Elles peuvent limiter les démarches innovantes.
  • Les bonnes performances de chacune de vos équipes n’occultent-elles pas les enjeux collectifs de votre organisation ?
    Les bonnes évaluations individuelles (ou petits collectifs) ne constituent pas des bonnes performances collectives (pour de plus grands collectifs)
  • La fidélisation des personnes dans les équipes performantes n’est-elle pas préjudiciable aux nécessaires futures mobilités ?
    Les personnes ainsi sécurisées auront moins envie d’explorer d’autres postes, d’autres fonctions
  • Les ressources financières et humaines sont-elles mobilisées de façon récurrente sur les mêmes produits ou équipes ?
    Par habitude, les ressources sont très souvent reconduites (voire un peu ajustées) mais leur pertinence est rarement réévaluée régulièrement.

Pour que l’entreprise soit innovante, elle doit avoir une approche innovante dans ses différentes dimensions :

UNE STRATÉGIE INNOVANTE

Prendre les bonnes décisions

UNE ORGANISATION INNOVANTE

Une organisation transverse pour répondre à vos ambitions.

UN MANAGEMENT INNOVANT

Pour obtenir le meilleur de vos salariés

Nous pouvons accompagner votre entreprise vers l’innovation.

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